管理紅利

　　《管理紅利》一書撰寫了9個(gè)不同類型企業(yè)管理體系升級(jí)的案例。它們中有規(guī)模較大，集產(chǎn)、研、銷于一體，但組織架構(gòu)復(fù)雜、管理效率低下、績(jī)效薪酬機(jī)制混亂的集團(tuán)型企業(yè)；也有以知識(shí)型人才集聚，但缺乏合理的人才晉升機(jī)制、苦于留住核心人才的研發(fā)型企業(yè)；還有高速發(fā)展，但管理機(jī)制跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度的創(chuàng)新型企業(yè)；等等。這些來(lái)自企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、干部培養(yǎng)、績(jī)效管理、激勵(lì)方案等方面的問題扼住了企業(yè)的“喉嚨”，讓企業(yè)停滯不前。這些企業(yè)遇到的問題，亦是很多同類型企業(yè)共有的問題，而這些已經(jīng)成功落地實(shí)施的解決方案，相信亦能成為其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和成長(zhǎng)的“良方”。本書通過對(duì)這些解決方案形成到落地的整個(gè)過程的詳細(xì)拆解，以及108個(gè)管理工具的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，涉及的企業(yè)管理問題包括戰(zhàn)略及集團(tuán)化管控、目標(biāo)管理、干部管理、薪酬管理、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)、任職資格管理、績(jī)效管理、管理效率提升、股權(quán)激勵(lì)9個(gè)方面的內(nèi)容，內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰、語(yǔ)言通俗易懂，讓企業(yè)家、企業(yè)管理人員如同親自操盤項(xiàng)目一般，從中找到解決企業(yè)難題的邏輯和思路，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

　　龍里標(biāo)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、資深管理咨詢顧問、組織發(fā)展與人力配置專家主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理體系搭建、教練績(jī)效提升技術(shù)、管理者能力成長(zhǎng)，擁有《構(gòu)建以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為導(dǎo)向的HRBP體系》《SOTM增長(zhǎng)模型的四輪驅(qū)動(dòng)模型》等專利版權(quán)作品，幫助多家企業(yè)完成組織、績(jī)效、薪酬、人才發(fā)展管理和企業(yè)文化建設(shè)的體系搭建和優(yōu)化。 張愛珍國(guó)際注冊(cè)咨詢管理師、資深管理咨詢顧問、阿里巴巴商家賦能特聘講師 主要研究組織變革、績(jī)效薪酬體系搭建等，擁有《戰(zhàn)略解碼》《組織發(fā)展及管控模式設(shè)計(jì)》《全面績(jī)效管理體系從設(shè)計(jì)到實(shí)踐》《全面薪酬管理體系從設(shè)計(jì)到實(shí)踐》等專利版權(quán)作品。