123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　過(guò)度醫(yī)療、人口老齡化、新技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量與安全等問(wèn)題成為長(zhǎng)期困擾衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展的頑疾。價(jià)值醫(yī)療強(qiáng)調(diào)以同樣或較低的成本取得醫(yī)療質(zhì)量或醫(yī)療效果的最大化，旨在追求性價(jià)比的醫(yī)療服務(wù)。這一理念一經(jīng)提出，就得到衛(wèi)生治理者和實(shí)踐者的大力支持，至今方興未艾，并在多國(guó)得到豐富的實(shí)踐探索。我國(guó)新一輪醫(yī)改工作經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)探索取得顯著成效，全民基本醫(yī)保制度初步建立，藥品價(jià)格改革及醫(yī)保支付方式改革正在有力推進(jìn)。而以公立醫(yī)院為主體的醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革成為下一輪醫(yī)改工作的重要任務(wù)。2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，對(duì)未來(lái)5年公立醫(yī)院發(fā)展提出了“三轉(zhuǎn)變、三提高”的新要求。在此背景下，本書擬從價(jià)值醫(yī)療的概述及國(guó)際進(jìn)展、價(jià)值醫(yī)療開(kāi)展必要性的臨床證據(jù)、價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值醫(yī)療實(shí)施的公共政策保障機(jī)制、基于價(jià)值重塑醫(yī)療供給新格局和價(jià)值醫(yī)療發(fā)展的未來(lái)展望6個(gè)方面，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)體系改革的新形勢(shì)，向業(yè)內(nèi)同行普及價(jià)值醫(yī)療的核心理念，以及未來(lái)如何重塑基于價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)供給新格局。

作者簡(jiǎn)介

　　于廣軍香港中文大學(xué)（深圳）醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)，兼附屬二院院長(zhǎng)，教授，博導(dǎo)。國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)研究院（深圳）院長(zhǎng)。上海交通大學(xué)中國(guó)醫(yī)院發(fā)展研究院醫(yī)療信息研究所所長(zhǎng)，上海兒童精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)研究中心主任。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)信息專委會(huì)副主委，中國(guó)婦幼協(xié)會(huì)精準(zhǔn)醫(yī)療專委會(huì)主委，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)兒科分會(huì)常委兒保專委會(huì)副主委、上海醫(yī)藥雜志副總編。2015 年入選上海市領(lǐng)軍人才。2020年入選國(guó)家百千萬(wàn)人才計(jì)劃，獲評(píng)人社部有突出貢獻(xiàn)中青年專家。2021年獲上海兒童工作白玉蘭獎(jiǎng)。曾任上海申康醫(yī)院發(fā)展中心醫(yī)療事業(yè)部主任、醫(yī)聯(lián)中心主任，上海市兒童醫(yī)院院長(zhǎng)。目前研究領(lǐng)域?yàn)閮和＝『歪t(yī)療信息化。在信息化方面，為上海醫(yī)聯(lián)工程主要?jiǎng)?chuàng)始人，上海市醫(yī)學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療分會(huì)創(chuàng)始主委，創(chuàng)辦上海首家兒童互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。2015年出版中國(guó)第一本醫(yī)療大數(shù)據(jù)著作。主要研究領(lǐng)域?yàn)獒t(yī)療大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)院和人工智能醫(yī)療。主持863科技部重大項(xiàng)目1項(xiàng)，國(guó)自然基金重大集成項(xiàng)目課題1項(xiàng)，國(guó)自然基金面上課題3項(xiàng)。2013 年獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2017 年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。2020年上海醫(yī)院協(xié)會(huì)首屆科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。2022年獲中華醫(yī)學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)衛(wèi)生管理獎(jiǎng)。胡大一心血管病專家，醫(yī)學(xué)教育家，國(guó)際歐亞科學(xué)院院士，北京大學(xué)人民醫(yī)院教授、主任醫(yī)師，北京大學(xué)人民醫(yī)院心血管疾病研究所所長(zhǎng)、介入中心主任，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部心臟病學(xué)系主任。胡大一擅長(zhǎng)心內(nèi)科、心電生理、起搏器植入、臨床藥理等方面的研究；開(kāi)展射頻消融根治快速心律失常技術(shù)，截至2019年7月，已向全國(guó)150多家醫(yī)院以及印度、越南、日本等國(guó)推廣普及此項(xiàng)技術(shù)；注重循證醫(yī)學(xué)，倡導(dǎo)以預(yù)防為主，構(gòu)建心血管疾病的防線；推動(dòng)中國(guó)冠心病介入治療和心臟外科發(fā)展；提出急診綠色通道的概念，并在中國(guó)全國(guó)推廣。楊莉博士，北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生政策與管理系研究員，博士生導(dǎo)師。中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事及醫(yī)療保險(xiǎn)專業(yè)委員會(huì)副主任兼秘書長(zhǎng)

圖書目錄

目錄
第1章價(jià)值醫(yī)療的概述及國(guó)際進(jìn)展
1.1 價(jià)值醫(yī)療概念的起源
1.2 如何定義醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值
1.3 醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的測(cè)量及評(píng)價(jià)進(jìn)展
1.3.1 衛(wèi)生技術(shù)的價(jià)值評(píng)估框架
1.3.2 衛(wèi)生技術(shù)的價(jià)值評(píng)估方法
1.4 價(jià)值醫(yī)療實(shí)踐的全球經(jīng)驗(yàn)
1.4.1美國(guó)——醫(yī)保管理推動(dòng)醫(yī)療體系價(jià)值轉(zhuǎn)型
1.4.2英國(guó)——衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估支撐價(jià)值醫(yī)療項(xiàng)目
1.4.3荷蘭——制定國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)價(jià)值醫(yī)療實(shí)踐
1.4.4德國(guó)——行業(yè)自我管理機(jī)制主導(dǎo)價(jià)值醫(yī)療
1.5 我國(guó)開(kāi)展價(jià)值醫(yī)療的時(shí)代意義16
第2章醫(yī)療價(jià)值缺失的困境：來(lái)自臨床實(shí)踐的證據(jù)
2.1 最優(yōu)化治療的缺失
2.2 診療的安與全
2.3 便捷可及的醫(yī)療
2.4 醫(yī)療的成本和效益
第3章價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理
3.1 基于價(jià)值的疾病臨床路徑管理
3.1.1 價(jià)值醫(yī)療和臨床路徑的合一性表達(dá)
3.1.2 國(guó)外實(shí)踐：英國(guó)國(guó)家臨床技術(shù)優(yōu)化研究所（NICE）
3.1.3 國(guó)內(nèi)實(shí)踐：從臨床路徑走向價(jià)值醫(yī)療
3.2 基于價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)流程創(chuàng)新
3.2.1 多學(xué)科診療（MDT）
3.2.2 日間醫(yī)療
3.2.3 加速康復(fù)外科（ERAS）
3.3 基于價(jià)值的醫(yī)院服務(wù)成本管理
3.3.1 價(jià)值醫(yī)療與成本控制簡(jiǎn)述
3.3.2 醫(yī)療成本控制
3.3.3 實(shí)踐案例分析
3.4 基于價(jià)值的醫(yī)生薪酬制度改革
3.4.1 我國(guó)公立醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)生薪酬分配方式
3.4.2 國(guó)外公立醫(yī)院的醫(yī)生薪酬分配制度分析比較
3.4.3 我國(guó)醫(yī)生薪酬制度改革實(shí)踐探索
3.4.4 基于價(jià)值的醫(yī)生薪酬制度改革路徑
3.5 基于價(jià)值的醫(yī)院藥品管理
3.5.1 價(jià)值醫(yī)療概念與藥品價(jià)格制定
3.5.2 國(guó)家藥品價(jià)格管理
3.5.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理
3.5.4 基于價(jià)值醫(yī)療藥品管理面臨的挑戰(zhàn)
3.6 基于價(jià)值的臨床醫(yī)學(xué)研究思路
3.6.1 臨床研究的含義
3.6.2 基于價(jià)值的臨床研究對(duì)價(jià)值醫(yī)療進(jìn)展與貢獻(xiàn)
3.6.3 基于價(jià)值的臨床研究的挑戰(zhàn)與展望
3.7 基于價(jià)值的智慧醫(yī)院建設(shè)
3.7.1 基于價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
3.7.2基于價(jià)值的醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
3.8 基于價(jià)值的患者體驗(yàn)管理
3.8.1 國(guó)際相關(guān)研究
3.8.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)進(jìn)展
3.8.3 上海市兒童醫(yī)院實(shí)踐和探索
第4章價(jià)值醫(yī)療實(shí)施的公共政策保障機(jī)制
4.1 價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)保支付方式改革
4.1.1 DRG/DIP支付方式改革
4.1.2醫(yī)保按價(jià)值付費(fèi)
4.2價(jià)值醫(yī)療下的藥品耗材治理思路
4.2.1 藥品耗材集中帶量采購(gòu)
4.2.2 醫(yī)保價(jià)格談判
4.2.3 醫(yī)保目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整
4.3價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
4.4價(jià)值醫(yī)療下的醫(yī)院績(jī)效考核
第5章基于價(jià)值重塑醫(yī)療供給新格局
5.1 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)體系整合路徑
5.1.1 價(jià)值驅(qū)動(dòng)下整合醫(yī)療服務(wù)體系的必要性
5.1.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療服務(wù)體系整合方向
5.1.3 醫(yī)療服務(wù)體系整合的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
5.1.4 我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系整合實(shí)踐
5.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的醫(yī)保戰(zhàn)略性購(gòu)買新思路
5.2.1 醫(yī)保戰(zhàn)略性購(gòu)買的基本內(nèi)涵
5.2.2 醫(yī)保戰(zhàn)略性購(gòu)買的主要內(nèi)容
5.2.3 醫(yī)保戰(zhàn)略性購(gòu)買的實(shí)踐
第6章價(jià)值醫(yī)療發(fā)展的未來(lái)展望
6.1 價(jià)值導(dǎo)向下的創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)評(píng)估
6.2 價(jià)值導(dǎo)向下的醫(yī)療供給新模式
6.3 價(jià)值導(dǎo)向下的醫(yī)保管理新變革