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內(nèi)容簡介

　　無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團(tuán)隊(duì)因在目標(biāo)、動力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經(jīng)到來，在管理實(shí)踐中，大量企業(yè)采用自組織團(tuán)隊(duì)提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的內(nèi)在機(jī)理尚缺乏充分的研究。因此，本書結(jié)合自組織團(tuán)隊(duì)外部知識網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部社會網(wǎng)絡(luò)特征研究其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的產(chǎn)生與持續(xù)過程機(jī)理，不僅拓展了自組織團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論，也在一定程度上豐富了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)研究。無論是對自組織創(chuàng)新研究者還是企業(yè)的實(shí)踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

作者簡介

　　曹洲濤管理學(xué)博士，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，研究組織文化與組織管理。曾主持國家社科、人文社科及廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)，撰寫管理方面的學(xué)術(shù)論文50余篇，出版專著兩本，主編與參編教材5部，主持參與企業(yè)橫向咨詢項(xiàng)目40余項(xiàng)。王甜管理學(xué)博士，山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究組織行為與人力資源管理，在《南開管理評論》《科研管理》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。宋一曉管理學(xué)博士，廣東財經(jīng)大學(xué)人力資源學(xué)院講師，研究組織行為與人力資源管理，在《管理學(xué)報》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。

圖書目錄

第 1章
企業(yè)創(chuàng)造力新變化 1
1.1 創(chuàng)造力引領(lǐng)組織的高質(zhì)量發(fā)展 2
1.2 自組織團(tuán)隊(duì)成為創(chuàng)造力的重要載體 4
1.3 多層面的因素催生自組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 7
1.4 實(shí)踐先行的自組織團(tuán)隊(duì) 10
1.5 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的理論洞察 18
1.6 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力何以形成與持續(xù) 21
1.7 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的研究框架 25
第 2章
自組織與自組織團(tuán)隊(duì) 27
2.1 從自然現(xiàn)象到社會系統(tǒng)的自組織 28
2.2 隱身在管理實(shí)踐中的自組織 32
2.3 自組織的理論基礎(chǔ) 36
2.4 自組織團(tuán)隊(duì) 37
自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
II
第3章
創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 67
3.1 創(chuàng)造力概念 68
3.2 創(chuàng)造力產(chǎn)生的理論基礎(chǔ) 70
3.3 多層面的創(chuàng)造力研究 73
3.4 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素 86
第4章
團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 101
4.1 社會網(wǎng)絡(luò) 102
4.2 團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)的提出與內(nèi)涵 105
4.3 團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)的研究熱點(diǎn)與前沿的可視化分析 108
4.4 團(tuán)隊(duì)知識網(wǎng)絡(luò) 118
4.5 團(tuán)隊(duì)多重網(wǎng)絡(luò) 123
第5章
網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 129
5.1 自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 130
5.2 社會網(wǎng)絡(luò)視角下的自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 137
5.3 從網(wǎng)絡(luò)到創(chuàng)造力路徑探討的理論基礎(chǔ) 142
5.4 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)交互下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對創(chuàng)造力的影響 145
5.5 主效應(yīng)理論框架 148
目錄
III
第6章
網(wǎng)絡(luò)去中心化對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 155
6.1 網(wǎng)絡(luò)去中心化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 156
6.2 網(wǎng)絡(luò)去中心化影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 159
6.3 研究方法 169
6.4 研究結(jié)果 178
6.5 結(jié)果討論 195
第7章
團(tuán)隊(duì)成員互動對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 199
7.1 成員互動與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 200
7.2 互動強(qiáng)度影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 203
7.3 研究方法 209
7.4 研究結(jié)果 211
7.5 結(jié)果討論 225
第8章
信任網(wǎng)絡(luò)對自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響 227
8.1 信任網(wǎng)絡(luò)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 228
8.2 信任網(wǎng)絡(luò)影響自組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的機(jī)理 231
8.3 研究方法 239
8.4 研究結(jié)果 241
8.5 結(jié)果討論 256
IV
自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
第9章
自組織團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)造力研究 259
9.1 團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 260
9.2 網(wǎng)絡(luò)演化下自組織團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)造力 263
9.3 研究設(shè)計 275
9.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 283
9.5 結(jié)果討論 297
第 10章
研究貢獻(xiàn)與未來展望 301
10.1 研究結(jié)論 303
10.2 理論貢獻(xiàn) 308
10.3 對企業(yè)管理的啟示 311
10.4 研究不足與展望 315
附錄一 A1卷（第一時點(diǎn)） 319
附錄二 A2卷（第二時點(diǎn)） 325
附錄三 B卷（第三時點(diǎn)） 329
參考文獻(xiàn) 331