自組織團隊持續(xù)創(chuàng)造力：把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎

第 1章
企業(yè)創(chuàng)造力新變化 1
1.1 創(chuàng)造力引領組織的高質(zhì)量發(fā)展 2
1.2 自組織團隊成為創(chuàng)造力的重要載體 4
1.3 多層面的因素催生自組織團隊的發(fā)展 7
1.4 實踐先行的自組織團隊 10
1.5 自組織團隊創(chuàng)造力的理論洞察 18
1.6 自組織團隊創(chuàng)造力何以形成與持續(xù) 21
1.7 自組織團隊創(chuàng)造力的研究框架 25
第 2章
自組織與自組織團隊 27
2.1 從自然現(xiàn)象到社會系統(tǒng)的自組織 28
2.2 隱身在管理實踐中的自組織 32
2.3 自組織的理論基礎 36
2.4 自組織團隊 37
自組織團隊持續(xù)創(chuàng)造力 把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
II
第3章
創(chuàng)造力與團隊創(chuàng)造力 67
3.1 創(chuàng)造力概念 68
3.2 創(chuàng)造力產(chǎn)生的理論基礎 70
3.3 多層面的創(chuàng)造力研究 73
3.4 團隊創(chuàng)造力的影響因素 86
第4章
團隊網(wǎng)絡 101
4.1 社會網(wǎng)絡 102
4.2 團隊社會網(wǎng)絡的提出與內(nèi)涵 105
4.3 團隊社會網(wǎng)絡的研究熱點與前沿的可視化分析 108
4.4 團隊知識網(wǎng)絡 118
4.5 團隊多重網(wǎng)絡 123
第5章
網(wǎng)絡視角下的自組織團隊創(chuàng)造力 129
5.1 自組織團隊創(chuàng)造力 130
5.2 社會網(wǎng)絡視角下的自組織團隊創(chuàng)造力 137
5.3 從網(wǎng)絡到創(chuàng)造力路徑探討的理論基礎 142
5.4 內(nèi)外部網(wǎng)絡交互下的團隊學習對創(chuàng)造力的影響 145
5.5 主效應理論框架 148
目 錄
III
第6章
網(wǎng)絡去中心化對自組織團隊創(chuàng)造力的影響 155
6.1 網(wǎng)絡去中心化與團隊創(chuàng)造力 156
6.2 網(wǎng)絡去中心化影響自組織團隊創(chuàng)造力的機理 159
6.3 研究方法 169
6.4 研究結(jié)果 178
6.5 結(jié)果討論 195
第7章
團隊成員互動對自組織團隊創(chuàng)造力的影響 199
7.1 成員互動與團隊創(chuàng)造力 200
7.2 互動強度影響自組織團隊創(chuàng)造力的機理 203
7.3 研究方法 209
7.4 研究結(jié)果 211
7.5 結(jié)果討論 225
第8章
信任網(wǎng)絡對自組織團隊創(chuàng)造力的影響 227
8.1 信任網(wǎng)絡與團隊創(chuàng)造力 228
8.2 信任網(wǎng)絡影響自組織團隊創(chuàng)造力的機理 231
8.3 研究方法 239
8.4 研究結(jié)果 241
8.5 結(jié)果討論 256
IV
自組織團隊持續(xù)創(chuàng)造力 把握企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的引擎
第9章
自組織團隊的持續(xù)創(chuàng)造力研究 259
9.1 團隊網(wǎng)絡的動態(tài)演化與團隊創(chuàng)造力 260
9.2 網(wǎng)絡演化下自組織團隊持續(xù)創(chuàng)造力 263
9.3 研究設計 275
9.4 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 283
9.5 結(jié)果討論 297
第 10章
研究貢獻與未來展望 301
10.1 研究結(jié)論 303
10.2 理論貢獻 308
10.3 對企業(yè)管理的啟示 311
10.4 研究不足與展望 315
附錄一 A1卷（第 一時點） 319
附錄二 A2卷（第二時點） 325
附錄三 B卷（第三時點） 329
參考文獻 331