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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今，對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說，為國(guó)際組織工作是一大趨勢(shì)，這些組織擁有遍布全球的多元化團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)可能是yong久的，可能是為了交付一個(gè)特定項(xiàng)目臨時(shí)聚在一起的，不論團(tuán)隊(duì)屬于以上哪種情形，都需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠管理團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，當(dāng)來自世界各地的員工，被時(shí)間、語(yǔ)言、文化和優(yōu)先事項(xiàng)的不同而割裂開時(shí)，決策、設(shè)定標(biāo)、溝通、建立信任和管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)就會(huì)困難得多。本書讓這些全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其隊(duì)成員能夠應(yīng)對(duì)他們所面臨的挑戰(zhàn)：·如何確保全球團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成果？·如何在小目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間進(jìn)行權(quán)衡？·如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對(duì)我們的影響？·我能信任zui高管理層支持我的提議和我個(gè)人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更重要的是，它是未來所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路。遵從本書提出的解決方案，塑造多元化思維，提高全球領(lǐng)導(dǎo)力，打造高效能的敏捷團(tuán)隊(duì)，讓快速協(xié)同、交付高質(zhì)量成果不再成為全球團(tuán)隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)的事情！

作者簡(jiǎn)介

　　喬·歐文曾在100多家公司工作過，擁有多個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)歷，足跡遍布世界上的許多國(guó)家。他是英國(guó)一家知名的畢業(yè)生招募機(jī)構(gòu)Teach First的創(chuàng)始人，也是6家全英慈善機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人。他是埃森哲公司的合伙人，也是埃森哲公司的創(chuàng)始人之一。除此之外，他還是一名演說家和暢銷書作者，他是唯一一個(gè)因?yàn)闀充N書而四次獲得特許管理公會(huì)金獎(jiǎng)的人。 2013年，他的《領(lǐng)導(dǎo)力技能手冊(cè)》一書贏得了CMI Book新經(jīng)理人年度書籍獎(jiǎng)，《成長(zhǎng)型思維》和《韌性思維》也在全球暢銷。迄今為止，他已經(jīng)寫了20多本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理的書，在全球暢銷超過100個(gè)版本。

圖書目錄

作者簡(jiǎn)介
致　　謝
第 1 章　導(dǎo)論 / 1
為何需要本書 / 1
關(guān)于本項(xiàng)研究 / 42
研究來源 / 9
后續(xù)研究 / 9
關(guān)于表達(dá)用語(yǔ) / 10
本書的框架和綱要 / 12
第 2 章　全球團(tuán)隊(duì)有何特別之處 / 14
為什么全球團(tuán)隊(duì)很特別 / 14
第 1 部分　全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的視角 / 18
第 2 部分　全球團(tuán)隊(duì)成員的視角 / 18
第 3 部分　廣義的公司的視角 / 20
第 4 部分：迎接全球挑戰(zhàn) / 27
第 1 部分　領(lǐng)導(dǎo)全球團(tuán)隊(duì)
第 3 章　全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：新技能、新思維 / 30
全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：準(zhǔn)入門檻高 / 32
全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：智商、情商和政商 / 36
全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：全球背景下智商、情商和政商
的培養(yǎng) / 39
來自公司核心層的領(lǐng)導(dǎo)力：隱形的操縱大師 / 51
全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力議題和性別議題 / 56
準(zhǔn)備好迎接全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)了嗎 / 58
結(jié)語(yǔ) / 62
第 2 部分　打造全球團(tuán)隊(duì)
第 4 章　信任：凝聚團(tuán)隊(duì)的黏合劑 / 66
信任對(duì)于全球團(tuán)隊(duì)的意義 / 68
信任如何提高績(jī)效 / 76
如何在全球團(tuán)隊(duì)中建立和維持信任 / 92
結(jié)論 / 103
第 5 章　溝通：少些噪聲，多些理解 / 106
全球團(tuán)隊(duì)面臨的信噪挑戰(zhàn) / 107
語(yǔ)言噪聲：基于語(yǔ)義層面 / 111
文化噪聲 / 117
心理噪聲 / 126
技術(shù)與噪聲 / 129
有效溝通與技術(shù)利用 / 137
結(jié)論 / 145
第 3 部分　創(chuàng)建有利于成功的公司環(huán)境
第 6 章　目標(biāo)：制定清晰的目標(biāo)還是共同的目標(biāo) / 152
制定清晰的目標(biāo)還是模糊的目標(biāo) / 153
如何應(yīng)對(duì)模糊的目標(biāo) / 155
為什么在復(fù)雜的環(huán)境下很難制定目標(biāo) / 159
為什么在全球環(huán)境下更難制定目標(biāo) / 162
如何為全球團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo) / 168
全球團(tuán)隊(duì)的意義何在 / 176
結(jié)論 / 180
第 7 章　系統(tǒng)和流程：成功的基石 / 182
為什么系統(tǒng)和流程在全球團(tuán)隊(duì)中運(yùn)作起來更困難 / 183
責(zé)任 / 188
制定決策 / 202
學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 / 211
結(jié)論 / 220
第 8 章　人才與技能：全球人才、全球思維 / 222
在凝聚力和多元化之間做選擇 / 224
全球團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備更高超的技能組合 / 232
全球團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備新的技能組合 / 235
全球團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備獨(dú)特思維：自主權(quán)、責(zé)任感、
能適應(yīng)模糊的處境 / 236
建設(shè)合適的團(tuán)隊(duì) / 240
結(jié)論 / 242
第 9 章　文化：培養(yǎng)文化智能 / 244
文化挑戰(zhàn)的本質(zhì) / 244
了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化差異 / 248
結(jié)論 / 286
第 10 章　結(jié)構(gòu)：組織的協(xié)調(diào)與沖突 / 290
總部和分部之間的沖突 / 291
全球化公司真正的崛起 / 302
全球公司的結(jié)構(gòu)性選擇 / 308
結(jié)論 / 312
第 4 部分　迎接全球挑戰(zhàn)：引領(lǐng)、信任與支持
第 11 章　結(jié)論 / 318
全球團(tuán)隊(duì)有何不同之處 / 319
不斷涌現(xiàn)的全球運(yùn)作方案 / 323
全球團(tuán)隊(duì)的未來 / 331
術(shù)語(yǔ)表 / 332