現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

第1章 財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢   1
1.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵、原則及環(huán)節(jié)   1
1.2 財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)   8
1.3 財務(wù)共享的產(chǎn)生與發(fā)展歷程   13
1.4 財務(wù)共享的必要性及其影響   23
第2章 財務(wù)共享的技術(shù)支撐   30
2.1 財務(wù)共享的信息化技術(shù)   30
2.2 財務(wù)共享系統(tǒng)的總體框架   47
2.3 財務(wù)共享系統(tǒng)的五大平臺   50
2.4 財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全管理   57
第3章 財務(wù)共享服務(wù)中心概述   60
3.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的定義   60
3.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的資源配置和建設(shè)流程   61
3.3 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)類型   63
3.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和局限性   68
第4章 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃   71
4.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略定位確定   71
4.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的模式類型及選擇   81
4.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址   90
4.4 財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍的確定   93
4.5 財務(wù)共享服務(wù)中心的成本效益評估   95
第5章 財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理   97
5.1 流程管理概述   97
5.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的流程要素   100
5.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計   102
5.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的流程實施與優(yōu)化   111
5.5 財務(wù)共享服務(wù)中心流程管理機制   117
第6章 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理   120
6.1 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理的必要性   120
6.2 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理存在的問題   121
6.3 財務(wù)共享服務(wù)中心制度管理問題的解決措施   124
第7章 財務(wù)共享服務(wù)中心組織人員管理   130
7.1 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響因素   130
7.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的組織定位   133
7.3 財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部組織設(shè)計   135
7.4 財務(wù)共享服務(wù)中心的人員配置   139
第8章 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理   142
8.1 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述   142
8.2 財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具   149
第9章 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理   158
9.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理概述   158
9.2 構(gòu)建績效管理的框架模型及流程   162
9.3 財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理存在的問題及改進建議   167
第10章 財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理   173
10.1 財務(wù)共享服務(wù)中心風險管理概述   173
10.2 財務(wù)共享服務(wù)中心風險防范案例   181
第11章 財務(wù)共享的未來發(fā)展   198
11.1 財務(wù)共享理論與實務(wù)的拓展   198
11.2 財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合   200
11.3 財務(wù)共享未來的六個轉(zhuǎn)變   202
參考文獻   214
后記   216