企業(yè)全面預算管理

第一章  預算理念 
預算管理實踐三大痛點 
一、不識預算真面目，只緣身在迷霧中 
二、編制敷衍了事，執(zhí)行隨心所欲，考評不知所措
三、公說公有理，婆說婆有理，到底誰有理 
財務為何陷入預算死結(jié) 
一、財務不懂業(yè)務，哪有能力推行預算管理 
二、業(yè)務部門是一線，財務哪有權(quán)力管他們 
三、預算控制一管就死，一放就亂 
預算管理的本質(zhì)和作用 
一、預算管理是管理控制方法，預算是手段，管理是目的 
二、年初制定的預算目標，為什么年底總是完不成 
三、理解目標、計劃和預算的關(guān)系，掌握預算的精髓 
四、價值1美元的商品如何賣到2美元、20美元、200美元 
五、空白原則和拉近法則是企業(yè)達成目標的法寶 
六、預算管理的本質(zhì)：創(chuàng)新行動方案，調(diào)整動力機制
 
預算上接戰(zhàn)略，下接績效 
一、預算要從戰(zhàn)略開始 
二、預算管理保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地 
三、預算管理促進績效目標實現(xiàn)
 
第二章  預算組織 
預算組織如何定位 
一、預算管理為何成為數(shù)字游戲 
二、成功的預算組織模式是什么 
一把手工程是核心 
一、一把手工程的必要性 
二、一把手不懂預算管理的危害 
三、一把手工程的可行性、操作性
 
預算兩會非開不可 
一、預算答辯會保障預算編制質(zhì)量 
二、預算分析考評會保障預算執(zhí)行到位 
三、預算兩會重點關(guān)注創(chuàng)新的內(nèi)容 
第三章  預算編制 
確定目標 
一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器如何應用 
二、預算目標制定的三大策略如何選擇 
三、預算目標制定的兩種流程孰優(yōu)孰劣 
四、公司目標分解的重要性和操作要點
 
編寫計劃 
一、沒有行動方案的保障，預算就是數(shù)字游戲
二、既然計劃趕不上變化，為什么還要做計劃 
三、杰克·韋爾奇提升公司業(yè)績的六大行動方案 
四、如何編寫公司層面和部門層面的計劃體系 
編制預算 
一、公司預算編制實踐中突出的問題是什么 
二、遵循三大規(guī)則，預算必定遠離數(shù)字游戲 
三、傳統(tǒng)的預算編制方法如何進行調(diào)整改善 
四、通過實踐案例如何領(lǐng)會預算編制的精髓 
五、如何組織答辯才能保障預算編制的質(zhì)量
 
編制實操 
一、預算管理培訓 
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃 
三、下達重點目標
四、預算啟動會議 
五、年度工作總結(jié) 
六、預算編制大綱 
七、重大投資立項 
八、分解預算目標 
九、行動方案保障 
十、目標計劃審定 
十一、預算編制表單
 
第四章  預算執(zhí)行 
預算控制 
一、費用報銷的悖論
二、傳統(tǒng)預算的弊端 
三、動態(tài)預算的性質(zhì) 
四、預算控制的規(guī)則 
五、預算控制的方法
 
預算審批 
一、為什么有了預算，使用預算還要審批 
二、“兩搶預算”完全違背了預算管理的初衷 
三、如何設計預算使用申請單 
四、容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預算嗎
 
預算調(diào)整 
一、生搬硬套預算調(diào)整原則害人不淺 
二、為什么新的預算調(diào)整原則能收放自如 
三、各科目之間費用預算可以張冠李戴嗎 
四、預算調(diào)整影響利潤目標的實現(xiàn)怎么辦 
五、為何必須讓滾動預算從實踐中“滾蛋” 
六、某公司的預算管理為何造成巨額損失
 
預算分析 
一、為什么要特別重視預算分析這個環(huán)節(jié) 
二、如何保證預算分析形式上和實質(zhì)上都到位
三、如何制定預算分析程序，保證分析質(zhì)量
預算考核 
一、預算考核面臨哪些困惑 
二、可以獎勵預算結(jié)余的部門嗎 
三、可以考核預算準確度嗎 
四、如何量化預算指標考核 
五、如何定性考核預算績效
 
執(zhí)行指引 
一、預算控制 
二、預算審批 
三、預算調(diào)整 
四、預算分析 
五、預算考核
 
總結(jié) 企業(yè)預算管理的價值和作用