復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力：從0到1的突破

第一章 干部領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 干部領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、制約干部領(lǐng)導(dǎo)力的原因
二、評價(jià)干部領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次 
三、干部領(lǐng)導(dǎo)力重要性的體現(xiàn) 
第二節(jié) 干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別和聯(lián)系 
一、干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別 
二、干部領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn) 
三、干部管理能力的重點(diǎn) 
第三節(jié) 管理領(lǐng)導(dǎo)力 
一、干部的管理角色 
二、平衡領(lǐng)導(dǎo)者和管理者兩種角色
三、提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的辦法 
第四節(jié) 組織能力
一、組織能力的特點(diǎn)
二、組織能力的表現(xiàn)形式
三、如何共同提高組織能力和干部領(lǐng)導(dǎo)力 
第五節(jié) 干部的人力資源管理
一、人力資源管理的規(guī)劃能力
二、人力資源管理實(shí)踐能力
第二章 計(jì)劃與目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)的設(shè)定 
一、目標(biāo)設(shè)定理論
二、目標(biāo)設(shè)定的原則
三、設(shè)定目標(biāo)的意義 
第二節(jié) 行動計(jì)劃 
一、找尋目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)間的差距 
二、關(guān)鍵里程碑至關(guān)重要
三、挑戰(zhàn)和解決問題 
第三節(jié) 過程控制
一、過程控制是保障行動計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵手段
二、如何進(jìn)行過程控制 
第四節(jié) 結(jié)果評價(jià) 
一、結(jié)果評價(jià)的意義 
二、結(jié)果評價(jià)的手段 
三、需要注意的問題
第五節(jié) 干部的目標(biāo)管理 
一、干部的目標(biāo) 
二、干部的目標(biāo)要依托下屬 
三、干部目標(biāo)管理的方法
第三章 團(tuán)隊(duì)管理
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)形成階段及特點(diǎn)
第二節(jié) 辨識團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)與類型 
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)選人標(biāo)準(zhǔn) 
一、建立標(biāo)準(zhǔn) 
二、執(zhí)行擇人標(biāo)準(zhǔn) 
三、選擇初始成員 
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作精神
一、團(tuán)隊(duì)成員面對的不同問題 
二、木桶原理
三、打造團(tuán)隊(duì)合作精神
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化 
一、什么是好的團(tuán)隊(duì)文化
二、打造團(tuán)隊(duì)文化 
三、以結(jié)果為導(dǎo)向 
第四章  高效溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 高效溝通 
第三節(jié) 有效協(xié)調(diào) 
第四節(jié) 溝通控制 
第五節(jié) 溝通藝術(shù) 
第五章 干部執(zhí)行力
第一節(jié) 干部執(zhí)行力的定義
第二節(jié) 干部的執(zhí)行能力
一、影響干部執(zhí)行能力的因素 
二、如何提升干部執(zhí)行能力 
三、提升干部執(zhí)行能力需要注意的問題
第三節(jié) 執(zhí)行過程管理
一、執(zhí)行力偏差 
二、執(zhí)行力過程管理的關(guān)鍵 
三、執(zhí)行過程管理的方法
第四節(jié) 執(zhí)行速度與結(jié)果管控
一、執(zhí)行力的三個(gè)要素 
二、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的五個(gè)校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 
三、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的關(guān)鍵點(diǎn)
第五節(jié) 目標(biāo)的達(dá)成
一、目標(biāo)的設(shè)定
二、目標(biāo)過程管理 
三、目標(biāo)達(dá)成后的激勵(lì)