123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書重點(diǎn)內(nèi)容分為五個(gè)方面，先對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，而后分別從計(jì)劃與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通和干部執(zhí)行力四個(gè)層面，論述企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性和實(shí)際路徑。第一，干部領(lǐng)導(dǎo)力是一種推動(dòng)組織發(fā)展的能力；第二，計(jì)劃與目標(biāo)管理是企業(yè)中高層干部的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的技能；第三，團(tuán)隊(duì)管理是干部帶領(lǐng)下屬高效完成工作的必要條件；第四，高效溝通是干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素和技能之一；第五，干部執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中高層干部?jī)r(jià)值的重要力量。

作者簡(jiǎn)介

　　胡曉瓊，管理博士，先后畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)，易智逸贏咨詢創(chuàng)始人。曾任某服務(wù)器研發(fā)制造企業(yè)副總經(jīng)理，分管人力資源、行政和IT業(yè)務(wù)；某知名教育培訓(xùn)集團(tuán)人力資源部總監(jiān)。為數(shù)十家上市企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。在《中國(guó)人力資源開發(fā)》《企業(yè)管理》等各級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理相關(guān)論文140余篇；出版專著《共享員工：組織、領(lǐng)導(dǎo)與變革》。黃亮，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?，F(xiàn)任江西智方教育科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，獲得中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)“終身學(xué)習(xí)品牌項(xiàng)目”認(rèn)定、2021年度江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。智方教育立足高等學(xué)歷繼續(xù)教育，拓展非學(xué)歷職業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為江西教育培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)先品牌，近十年累計(jì)服務(wù)學(xué)生達(dá)十萬余人次，多次榮獲高校優(yōu)秀學(xué)習(xí)中心等榮譽(yù)稱號(hào)。研究方向：企業(yè)管理、商業(yè)模式、教育管理。劉永萍，工商管理碩士，人力資源管理師、ITSS評(píng)估師。曾任某跨國(guó)公司CEO秘書、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、上市互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈MC經(jīng)理、專業(yè)認(rèn)證公司軟評(píng)中心工程師、兩化融合應(yīng)用推廣聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)，現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)大客戶高級(jí)經(jīng)理。具有豐富的人力資源管理、大客戶管理、智能制造等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。研究方向：人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造。江芳，工商管理博士，高級(jí)環(huán)保工程師、碳交易師。曾任某知名外企銷售總監(jiān)、廣州公司總經(jīng)理，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)5家公司并任董事長(zhǎng)。深度參與西部大開發(fā)配套民生項(xiàng)目、粵港澳大灣區(qū)配套項(xiàng)目等，在節(jié)能減排、提升效能上做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理中的人工成本控制、企業(yè)家能力、組織韌性和戰(zhàn)略變革等。

圖書目錄

第一章干部領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 干部領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
一、制約干部領(lǐng)導(dǎo)力的原因
二、評(píng)價(jià)干部領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次
三、干部領(lǐng)導(dǎo)力重要性的體現(xiàn)
第二節(jié) 干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別和聯(lián)系
一、干部領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別
二、干部領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)
三、干部管理能力的重點(diǎn)
第三節(jié) 管理領(lǐng)導(dǎo)力
一、干部的管理角色
二、平衡領(lǐng)導(dǎo)者和管理者兩種角色
三、提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
第四節(jié) 組織能力
一、組織能力的特點(diǎn)
二、組織能力的表現(xiàn)形式
三、如何共同提高組織能力和干部領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié) 干部的人力資源管理
一、人力資源管理的規(guī)劃能力
二、人力資源管理實(shí)踐能力
第二章計(jì)劃與目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定理論
二、目標(biāo)設(shè)定的原則
三、設(shè)定目標(biāo)的意義
第二節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃
一、找尋目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)間的差距
二、關(guān)鍵里程碑至關(guān)重要
三、挑戰(zhàn)和解決問題
第三節(jié) 過程控制
一、過程控制是保障行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵手段
二、如何進(jìn)行過程控制
第四節(jié) 結(jié)果評(píng)價(jià)
一、結(jié)果評(píng)價(jià)的意義
二、結(jié)果評(píng)價(jià)的手段
三、需要注意的問題
第五節(jié) 干部的目標(biāo)管理
一、干部的目標(biāo)
二、干部的目標(biāo)要依托下屬
三、干部目標(biāo)管理的方法
第三章團(tuán)隊(duì)管理
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)形成階段及特點(diǎn)
第二節(jié) 辨識(shí)團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)與類型
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)選人標(biāo)準(zhǔn)
一、建立標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行擇人標(biāo)準(zhǔn)
三、選擇初始成員
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作精神
一、團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)的不同問題
二、木桶原理
三、打造團(tuán)隊(duì)合作精神
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化
一、什么是好的團(tuán)隊(duì)文化
二、打造團(tuán)隊(duì)文化
三、以結(jié)果為導(dǎo)向
第四章高效溝通
第一節(jié) 溝通的重要性
第二節(jié) 高效溝通
第三節(jié) 有效協(xié)調(diào)
第四節(jié) 溝通控制
第五節(jié) 溝通藝術(shù)
第五章干部執(zhí)行力
第一節(jié) 干部執(zhí)行力的定義
第二節(jié) 干部的執(zhí)行能力
一、影響干部執(zhí)行能力的因素
二、如何提升干部執(zhí)行能力
三、提升干部執(zhí)行能力需要注意的問題
第三節(jié) 執(zhí)行過程管理
一、執(zhí)行力偏差
二、執(zhí)行力過程管理的關(guān)鍵
三、執(zhí)行過程管理的方法
第四節(jié) 執(zhí)行速度與結(jié)果管控
一、執(zhí)行力的三個(gè)要素
二、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的五個(gè)校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
三、執(zhí)行速度和結(jié)果控制的關(guān)鍵點(diǎn)
第五節(jié) 目標(biāo)的達(dá)成
一、目標(biāo)的設(shè)定
二、目標(biāo)過程管理
三、目標(biāo)達(dá)成后的激勵(lì)