團隊之光：如何打造你的隱形領(lǐng)導(dǎo)力

第1章 升級認識：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
第二節(jié) 行為驅(qū)動的底層邏輯
第三節(jié) 人人都有隱形領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)表現(xiàn)
第五節(jié) 從普通管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變
第六節(jié) 從權(quán)力影響力到非權(quán)力影響力
第七節(jié) 從顯性領(lǐng)導(dǎo)到隱形領(lǐng)導(dǎo)
第2章 完善認知：創(chuàng)建全新的領(lǐng)導(dǎo)文化魅力
第一節(jié) 和諧統(tǒng)一：文化魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力是硬幣的兩面
第二節(jié) 文化魅力表現(xiàn)：歸屬感、認同感、信任度
第三節(jié) 為團隊樹立愿景：用夢想激活每個人
第四節(jié) 為團隊塑造榜樣：用榜樣復(fù)制榜樣
第五節(jié) 帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣：用實戰(zhàn)點燃激情
第六節(jié) 激發(fā)團隊狀態(tài)：用多維度的團隊優(yōu)勢增強成員的自我價值感
第七節(jié) 把團隊凝聚成一體：用情義和價值觀凝聚人心
第3章 改善作風(fēng)：塑造可視的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一節(jié) 強化個人能力：力服、才服、德服
第二節(jié) 強調(diào)組織價值：始終以團隊利益為第一視角
第三節(jié) 強聯(lián)基層組織：與每一個團隊和諧共處，對每個人保持熱情
第四節(jié) 保持率先垂范：敢于擔當，能帶領(lǐng)團隊一起解決問題
第五節(jié) 保持集體分享：能夠和團隊共享資源和利益
第六節(jié) 堅守原則底線：做人做事有自己的原則
第七節(jié) 重視儀表儀態(tài)：時刻保持干練、精神的形象
第八節(jié) 重視適位管理：道術(shù)相融，踐行“中庸”之道
第4章 修煉口才：善講動人故事的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 創(chuàng)建鏈接：講故事也是一種領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 輸入指令：好故事的三個維度
第三節(jié) 精煉素材：不是每個故事都適合領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 個人故事：講好“我是誰”
第五節(jié) 團隊故事：講好“我們是誰”
第六節(jié) 愿景故事：講好“我們要成為誰”
第七節(jié) 變革故事：講好“我們?yōu)槭裁匆龀龈淖?rdquo;
第八節(jié) 決策故事：講好“我們?yōu)槭裁匆@樣做”
第九節(jié) 教練故事：講好“我們?nèi)绾巫龅墓适?rdquo;
第5章 創(chuàng)造績效：引領(lǐng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)行為
第一節(jié) 認知驅(qū)動：啟動高績效的動力之源
第二節(jié) 系統(tǒng)解決：分析問題上升一級，解決問題下降一級
第三節(jié) 鍛造人財：從“人災(zāi)”到“人財”的五級心智模式
第四節(jié) 提供指導(dǎo)：遵循“721 原則”進行高效工作
第五節(jié) 賦能授權(quán)：激發(fā)團隊成員的潛能
第六節(jié) 抓住關(guān)鍵：設(shè)定“關(guān)鍵時刻”與“關(guān)鍵行為”
第七節(jié) 兌現(xiàn)承諾：兌現(xiàn)獎勵是立信，兌現(xiàn)懲罰是立威
第八節(jié) 心定如山：做堅守到最后的人
第6章 構(gòu)建生態(tài)：整合多維度的領(lǐng)導(dǎo)資源
第一節(jié) 關(guān)系理解：人與人之間的聯(lián)結(jié)
第二節(jié) 底層原則：雙方的期待是對等的
第三節(jié) 自我關(guān)系：聚焦自己的核心價值和競爭力
第四節(jié) 向下關(guān)系：工作中立規(guī)矩，私下里講感情
第五節(jié) 向上關(guān)系：適時訴苦，適當求援
第六節(jié) 橫向關(guān)系：理解并對齊彼此的動機和資源
第7章 有效激勵：喚醒潛力的領(lǐng)導(dǎo)能量
第一節(jié) 邏輯順序：有效激勵的邏輯與技巧
第二節(jié) 平衡激勵：虛和實、正和負、重點和一般
第三節(jié) 情景激勵：構(gòu)筑激發(fā)潛能的四組邊際情景
第四節(jié) 情感激勵：認可貢獻，給予真誠的欣賞和贊美
第五節(jié) 成就激勵：尊重并發(fā)展優(yōu)勢，提升成就感
第六節(jié) 榮譽激勵：賦予榮譽，集體慶祝價值的實現(xiàn)
結(jié)　語