項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力：從項目管理者到領(lǐng)導(dǎo)者成功轉(zhuǎn)型的七要素（第2版 修訂版）

中文版序
譯者序
序一
序二
前言
第 1章 世界在變化，你也必須變化
管理與領(lǐng)導(dǎo)
低投入、高回報的文化正在走向我們
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者
項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤
項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征
從項目管理到項目領(lǐng)導(dǎo)
情商的重要性
如何踐行新行為


第 2章 尋找你的內(nèi)在動力
你面臨的最大挑戰(zhàn)
為什么項目團隊中的一些人會反應(yīng)過度
你的信念來自哪里
你的思維方式有問題嗎
積極心態(tài)
理解自己的深層動機
人類的六大高級需求
如何踐行新行為
第 3章 項目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素
核心要素1 做真實的自我
真誠領(lǐng)導(dǎo)者永遠堅守自己的核心價值觀
聽從你的直覺
理解自己的價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力的目標
構(gòu)建自尊
如何踐行新行為
核心要素2 愿景領(lǐng)導(dǎo)
擁有一個清晰愿景的重要性
與客戶建立伙伴關(guān)系
擁有商業(yè)思維的重要性
衡量項目成功的戰(zhàn)略要素
來自人的方面的變革阻力
如何踐行新行為

核心要素3 改善與創(chuàng)新
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇
什么制約著創(chuàng)新
克服創(chuàng)新的障礙
多元化思想促進創(chuàng)新
提問的力量
如何踐行新行為
核心要素4 賦能團隊
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
項目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽”
團隊的不同發(fā)展階段
建立高績效團隊的科學(xué)研究實驗
做好教練，幫助團隊取得高績效
人類的六大高級需求
比錢更重要的激勵
克服障礙
如何踐行新行為
核心要素5 與項目相關(guān)方建立信任關(guān)系
良好人際關(guān)系的重要性
信任的重要性
溝通的四個層次
相關(guān)方分析
直面挑戰(zhàn)
了解性格類型
如何踐行新行為
核心要素6 使用強有力的技術(shù)工具
人交付項目，流程支持人
項目管理中的錯誤
項目的定義
團隊的定義和項目啟動會
項目治理與溝通
狀態(tài)報告
團隊一起制訂項目計劃
風(fēng)險管理
估算與價值分析
項目回顧
如何踐行新行為
核心要素7 聚焦工作重點
時間管理三角形
走出惡性循環(huán)
如何踐行新行為
第 4章 推動轉(zhuǎn)型達成
認可自己的成就
明確你的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力目標
獲得反饋并明確你的行動計劃
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動
拓展你的舒適區(qū)
管理你的思想
回顧與總結(jié)
如何踐行新行為