HR員工招聘經(jīng)典實戰(zhàn)案例

第一篇    責任與使命：企業(yè)招聘的近景與遠觀
第一章 企業(yè)招聘的任務和使命// 003
1.1 招聘在人力資源中的任務// 004
1.2 招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3 招聘的核心價值// 008
第二章 雇主品牌建設// 017
2.1 雇主品牌的興起// 018
2.2 雇主品牌的核心內涵// 019
2.3 雇主品牌的建設與實施// 023
2.4 雇主品牌建設的發(fā)現(xiàn)與思考// 032
第二篇    招聘中的五項必修課：企業(yè)招聘實踐之法則
第三章 明晰招聘需求// 037
3.1 確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2 招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章 善用招聘渠道// 061
4.1 招聘渠道選擇的原則// 062
4.2 多樣化招聘渠道// 062
4.3 建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4 定期監(jiān)測招聘渠道的有效性// 070
4.5 招聘渠道中的“合伙人”關系// 071
第五章 選擇招聘對象// 075
5.1 有章可循的人才篩選// 076
5.2 人才選擇中的“合伙制”// 086
5.3 關鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4 人才和人才需求的管理// 094
第六章 深入招聘錄用// 099
6.1 理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2 如何制定一個具體的offer// 102
6.3 面對offer中的“談價錢”// 105
第七章 精管招聘入職// 113
7.1 入職管理的三個關鍵階段// 114
7.2 入職的重點信息審核// 116
7.3 勞動合同的簽署// 117
7.4 入職法律風險防范// 118
7.5 新員工入職培訓// 119
第三篇    招聘流程的設計與實施
第八章 招聘流程的設計// 127
8.1 始于招聘計劃，從公司到個體// 128
8.2 招聘的五大步驟// 131
8.3 確定核心流程及管控點// 137
8.4 階段性的流程自檢和審核// 138
第九章 招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1 招聘管理系統(tǒng)的目標// 142
9.2 招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 149
第四篇    招聘的項目運營
第十章 財務運營// 159
10.1 財務運營概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2 招聘團隊的配置比例// 163
10.3 招聘預算的制定和管理// 164
10.4 應對計劃外的必要支出// 168
10.5 審核機制// 170
第十一章 校園招聘// 173
11.1 確立校園招聘的目標// 174
11.2 設計校園招聘專屬計劃及流程// 175
11.3 確定校園招聘的項目品牌// 178
11.4 走入校園// 180
11.5 校園之外的影響力// 185
11.6 校園項目總結// 186
11.7 挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章 招聘供應商的合作與管理// 189
12.1 招聘合作商的選擇// 190
12.2 招聘合作商的伙伴關系建立// 194
12.3 招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章 招聘的未來展望// 199
13.1 未來雇傭關系的變化及人力資源的趨勢// 200
13.2 招聘的未來展望與新技術的發(fā)展// 201
附錄
附錄一　《中華人民共和國勞動合同法》// 207
附錄二　《中華人民共和國社會保險法》// 224
附錄三 《中華人民共和國就業(yè)促進法》// 239
附錄四 《職工帶薪年休假條例》// 248