人才牽引：全面任職資格體系設計

　　手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不??？為什么總覺得員工干勁不足，沒有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？當前，人才的作用正在從支持業(yè)務轉(zhuǎn)向引領業(yè)務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執(zhí)行類員工，變?yōu)樾枰邆渲饔^能動性的知識型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動發(fā)展的機制，全面任職資格體系正是解決這一問題的有效工具，包括職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊。本書詳細闡述了：（1）對企業(yè)人才管理至關重要的全面任職資格體系“1 1”模型；（2）企業(yè)如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業(yè)人力資源管理機制中如何實踐和應用。作者采用“底層邏輯 實操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重企業(yè)在實際操作中可能遇到的問題。本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過實踐檢驗，是有效的、可落地的，同時具有系統(tǒng)性。

　　組織與人力資源管理資深顧問，擁有近20年人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級人力資源管理崗位工作經(jīng)驗，為超過三百家公司提供過咨詢服務。曾就職于華住集團、中智咨詢、AMA中國等，現(xiàn)為咨詢公司合伙人，同時擔任十幾家公司的人力資源顧問。專注于組織管理、薪酬激勵、績效管理、任職資格體系、人才盤點等領域的咨詢與培訓，擅長從體系化視角為企業(yè)設計“有道理 有用”管理方案，已出版?zhèn)€人著作《績效賦能：激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊》。