HR績(jī)效管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例

第一篇 績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)
第一章 績(jī)效管理的目的
第二章 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
 
第二篇 基于“Object模型”的績(jī)效管理
第三章 以戰(zhàn)略定績(jī)效體系--公司戰(zhàn)略解碼
第四章 以體系定績(jī)效維度--建平衡計(jì)分卡
第五章 以維度定績(jī)效指標(biāo)--事前溝通達(dá)成共識(shí)
第六章 以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施--事中跟蹤糾偏
第七章 以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果--事后績(jī)效復(fù)盤與績(jī)效面談
第八章 以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用--薪酬晉升培養(yǎng)
 
第三篇 績(jī)效管理多維度示例
第九章 經(jīng)典企業(yè)績(jī)效管理案例 企業(yè)高層管理崗及部門績(jī)效指標(biāo)體系 企業(yè)典型崗位的績(jī)效考核表   企業(yè)績(jī)效管理未來(lái)展望 人工智能技術(shù)在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用  
參考書目