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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿(mǎn)足，是企業(yè)自身必須解決的問(wèn)題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！度肆Y源管理實(shí)操手冊(cè)：薪酬管理》從各個(gè)方面詳細(xì)講解了薪酬管理中的實(shí)用知識(shí)，內(nèi)容通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理實(shí)務(wù)入門(mén)者、企業(yè)的管理者及各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、使用

作者簡(jiǎn)介

　　卜玥倩，二十年人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉全球四大咨詢(xún)公司、IBM 等知名咨詢(xún)公司的人力資源管理體系，曾擔(dān)任畢博管理咨詢(xún)有限公司人力資源經(jīng)理，IBM招聘經(jīng)理、德碩管理咨詢(xún)有限公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、SAP Success Factors人力資源模塊咨詢(xún)顧問(wèn)。了解不同類(lèi)型企業(yè)的運(yùn)作模式，擅長(zhǎng)打造以人為本的激勵(lì)體系。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）
第一節(jié) 如何理解薪酬2
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)薪酬管理4
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理7
第二章企業(yè)如何定薪很關(guān)鍵（搭建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系）
第一節(jié) 職位薪酬體系14
第二節(jié) 技能薪酬體系27
第三節(jié) 能力薪酬體系37
第三章要想員工業(yè)績(jī)好，績(jī)效激勵(lì)少不了（績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)）
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃44
第二節(jié) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃46
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃51
第四章競(jìng)爭(zhēng)薪酬留人才（薪酬水平、調(diào)查、預(yù)算、控制）
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)薪酬水平60
第二節(jié) 薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和衡量66
第三節(jié) 薪酬調(diào)查68
第四節(jié) 薪酬預(yù)算79
第五節(jié) 薪酬成本控制86
第六節(jié) 薪酬調(diào)整94
第五章如何平衡薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部一致性（薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)薪酬結(jié)構(gòu)106
第二節(jié) 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)115
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理126
第六章提高員工忠誠(chéng)度（員工福利管理）
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)員工福利136
第二節(jié) 員工福利的類(lèi)別140
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)彈性福利計(jì)劃146
第四節(jié) 員工福利的管理與規(guī)劃154
第七章如何設(shè)定不同的薪酬方案（特殊人員的薪酬管理）
第一節(jié) 管理人員的薪酬管理168
第二節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬管理174
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理180
第四節(jié) 外派員工的薪酬管理190
參考文獻(xiàn)199