新時代國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展研究

目錄
第1章 緒論1
第2章 國有企業(yè)混合所有制并購成本與價值創(chuàng)造4
2.1 引言4
2.2 理論分析與研究假設8
2.3 實證研究設計11
2.4 實證檢驗結果分析15
2.5 進一步討論28
2.6 研究結論與啟示34
第3章 “非國有派”董事與國有企業(yè)混合所有制并購績效35
3.1 引言35
3.2 理論基礎與研究假設38
3.3 研究設計41
3.4 實證檢驗45
3.5 研究結論67
第4章 實證研究：公司治理與管理層留任——基于上市公司控制權轉移的經(jīng)驗證據(jù)69
4.1 引言69
4.2 理論分析與研究假設74
4.3 研究設計77
4.4 實證結果與分析82
4.5 進一步討論109
4.6 研究結論與討論117
第5章 民營企業(yè)多交稅就能獲取政府補助嗎——兼論混合所有制改革的作用機制119
5.1 引言119
5.2 理論分析與研究假設121
5.3 研究設計124
5.4 實證結果與分析127
5.5 穩(wěn)健性檢驗132
5.6 進一步討論142
5.7 研究結論148
第6章 “創(chuàng)新—資本”互動共演對后發(fā)企業(yè)發(fā)展的促進機制研究——以藥明康德為例150
6.1 引言150
6.2 理論背景與文獻綜述152
6.3 研究設計156
6.4 案例描述160
6.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)162
6.6 結論與討論177
第7章 混改背景下員工持股計劃對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響研究——以白云山為例183
7.1 引言183
7.2 理論背景與文獻綜述184
7.3 研究設計192
7.4 案例描述198
7.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)200
7.6 結論與討論216第8章國企混改下的公司治理戰(zhàn)略變革研究——以高新科控為例221
8.1 引言221
8.2 理論背景與文獻綜述222
8.3 研究設計233
8.4 案例描述240
8.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)244
8.6 結論與討論259第9章國有資本投資公司的轉型機制研究——以中國建材為例264
9.1 引言264
9.2 理論背景與文獻綜述266
9.3 研究設計273
9.4 案例描述277
9.5 案例分析與發(fā)現(xiàn)281
9.6 結論與討論311
參考文獻315
后記339