一個精益工程師的現(xiàn)場筆記

引言
為什么選擇精益生產(chǎn) 001 
推行精益生產(chǎn)前的必要準備 010
第1章 面對問題 
1.1  見面  003
1.2  調(diào)研  008
第2章 啟動
2.1  培訓  015
2.2  組建團隊  018
2.3  價值流圖分析  020
2.4  期望和計劃  027
2.5  進入現(xiàn)場  031
第3章 第一次單件流試運行
3.1  構(gòu)建流水線  043
3.2  人事調(diào)整  060
3.3  第一次試運行  065
第4章 步入正軌
4.1  持續(xù)試運行  077
4.2  穩(wěn)定生產(chǎn)  083
4.3  正式生產(chǎn)與持續(xù)改善  103
4.4  標準化管理流程  110
4.5  合并生產(chǎn)線  122
第5章 拉動生產(chǎn)
5.1  裝配線的生產(chǎn)控制  134
5.2  裝配線的物料拉動  143
5.3  線邊超市——通用物料  151
5.4  線邊超市——定制物料  162
5.5  定制件的混合拉動生產(chǎn)  173
第6章 結(jié)束與隨想
6.1  任務(wù)完成情況  195
6.2  績效對比  198
6.3  不是結(jié)束的結(jié)束  200
6.4  精益生產(chǎn)的特征  203
6.5  關(guān)于精益生產(chǎn)的隨想  210