技術領導力的要素

推薦序一 像工程師一樣思考
韋青
微軟（中國）公司首席技術官
 
推薦序二 葆有創(chuàng)造力，讓技術領導的職業(yè)路徑更通暢
塔尼婭·萊利
Squarespace公司首席工程師
中文版序 “局內(nèi)人”視角，工程師的思考內(nèi)核
序 重塑技術領導的認知，并為之努力奮斗
 
01  認清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業(yè)階梯
“主管 ”工程師四大原型
既要關注團隊需求，又能發(fā)揮自身優(yōu)勢
頭銜很重要但并非無所不能
02  8個建議，“主管 ”工程師職業(yè)發(fā)展的關鍵起點
用越來越少的時間做真正有意義的事
5合1，輕松編寫工程戰(zhàn)略和工程愿景
技術質(zhì)量低下并不是危機，提升技術質(zhì)量是一項長期博弈 045
與權威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想領導，必先追隨
凡事無絕對，技術亦如此
為團隊創(chuàng)造空間，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為影響力
建立同行關系網(wǎng)至關重要
影響高管的能力決定你的影響力
 
03 “升級打怪”，獲得與能力匹配的職位
盡早準備晉升材料，并將它作為目標指南
找到你的贊助者
完成主管級項目，晉升的非必要條件
進入房間，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
找到適合你的公司
關注面試中的信號
協(xié)商薪酬，表達訴求
05 14 位知名主管的技術領導力故事
米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作
拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅持“手不離鍵盤”
基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
伯特·范：晉升是運氣、時機和工作結(jié)合的結(jié)果
凱蒂·西爾-米勒：提高知名度很重要
麗圖·文森特：把最難的部分交給團隊，讓他們有機會發(fā)揮
里克·布恩：與你的領導保持一致
納爾遜·埃爾哈格：維護一個良好的人際關系網(wǎng)非常有價值
戴安娜·波賈爾：負責過主管級項目并不是晉升的必要條件
丹·納：要學會從領導者的視角來看待和解決問題
喬伊·埃伯茨：與其費力彌補缺點，不如專注于強化自己的優(yōu)點
達米安·申克爾曼：做管理只是因為我想不斷學習并攻克難題
德米特里·彼得拉什科：當我能夠完善工程戰(zhàn)略時，我感覺自己非常有影響力
斯蒂芬·范：要想達到平衡，總會面臨一些壓力
 
結(jié) 語 向上支持，向下贊助
致 謝