與猩猩共舞：巨頭與初創(chuàng)公司合作指南

目　錄
贊　譽
院長的話
總　序
推薦序
前　言
序　章　微軟的初創(chuàng)公司合作之旅
第一部分　為何
第1章　為何大型企業(yè)要重視創(chuàng)業(yè)精神
為何與初創(chuàng)公司合作32
管理者與創(chuàng)業(yè)者對立：顛覆性的挑戰(zhàn)35
管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換：如何應(yīng)對顛覆37
管理者與創(chuàng)業(yè)者合作：聯(lián)手外部初創(chuàng)公司42
合作共贏的空間46
第2章　為何與初創(chuàng)公司合作并不容易
合作共贏：需先克服不對稱性因素51
目標(biāo)不對稱53
結(jié)構(gòu)不對稱59
關(guān)注點不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分　如何
第3章　如何系統(tǒng)性地與初創(chuàng)公司合作
“三步走”戰(zhàn)略克服不對稱性74
闡明協(xié)同作用77
搭建交流平臺83
培養(yǎng)典型范例93
了解初創(chuàng)公司的視角101
第4章　如何培養(yǎng)與初創(chuàng)公司合作的能力
學(xué)習(xí)與初創(chuàng)公司合作105
發(fā)起109
擴展121
系統(tǒng)化130
向外部專家學(xué)習(xí)138
第三部分　在何處
第5章　與世界各地的初創(chuàng)公司合作
向世界學(xué)習(xí)146
全球化思維，本土化行動：調(diào)整合作方式148
本土化思維，全球化行動：應(yīng)用新合作方式153
全球化思維，全球化行動：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章　通過與初創(chuàng)公司合作產(chǎn)生向善的力量
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而“與猩猩共舞”174
社會性協(xié)同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型范例188
建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)盟194
后記　可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)“行動十年”所需的三種思維
致謝
關(guān)于此項研究