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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現(xiàn)人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法，創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的最佳選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經(jīng)驗。

作者簡介

　　呂秋彤央企績效與人才管理專家，騰訊組織發(fā)展專家，創(chuàng)業(yè)公司HR產(chǎn)品經(jīng)理，管理咨詢合伙人。畢業(yè)于中國人民大學人力資源管理專業(yè)，長期從事組織與人力資源管理領域的理論研究、企業(yè)實務與咨詢實踐，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢及培訓服務，擅長體系優(yōu)化、人才管理與創(chuàng)新變革，所主持課題曾多次獲國家級一、二等獎。曹水央企HRD，華為薪酬管理專家，畢業(yè)于中國人民大學計算機科學與技術專業(yè)，人力資源管理碩士。著有《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》一書，擅長團隊管理、薪酬激勵與人才發(fā)展，對國際化、市場化人才管理有創(chuàng)新理解與系統(tǒng)方案。

圖書目錄

第1章向科學家學創(chuàng)新 1
1.1 科研組織管理的“科學味兒” 3
1.2 科學家的七大創(chuàng)新思維 5
1.3 十項人才管理創(chuàng)新建議 12
第2章管理創(chuàng)新的三個層次 23
2.1 第一層：行動創(chuàng)新 25
2.2 第二層：認知創(chuàng)新 30
2.3 第三層：技術創(chuàng)新 33
第3章第一步：做好創(chuàng)新準備 37
3.1 管理創(chuàng)新的六個策略 38
3.2 團隊依托的三種形式 44
第4章第二步：提出一個好問題 53
4.1 警惕四類陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三項機制 67
第5章第三步：快速研究破題 77
5.1 開展專題訪談 78
5.2 梳理問題脈絡 85
5.3 選擇有利角度 86
第6章第四步：尋求理論支持 95
6.1 構(gòu)建理論基礎 97
6.2 繪制概念地圖 109
6.3 模型化表達 112
第7章第五步：借鑒他山之石 117
7.1 怎樣做案例研究 118
7.2 關注最新實踐動向 125
第8章第六步：提升調(diào)查能力 131
8.1 善于獲取關鍵數(shù)據(jù) 133
8.2 輕量掌握分析技術 140
8.3 提出有行動價值的結(jié)論 150
第9章第七步：切實行動起來 157
9.1 試點檢驗創(chuàng)新成效 159
9.2 加力完成推廣優(yōu)化 164
第10章人才管理“加速器” 169
10.1 一級加速：優(yōu)化人才標準 171
10.2 二級加速：激發(fā)人才活力 176
10.3 三級加速：保護人才效率 180
主要參考文獻 190