價值共生 韌性成長：解碼中國管理模式

目　錄
推薦序
價值共生 韌性成長
陳春花
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
管理學者、教授
總論
數(shù)字化時代的領導力　/ 1
1
徐少春
中國管理模式50人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
價值共生 韌性成長：大漢集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐　/ 4
2
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長，大漢國際工匠院創(chuàng)始人
總論
數(shù)字經(jīng)濟、元宇宙、企業(yè)數(shù)智化與量子管理理論：回歸管理學初心的思考　/ 10
3
黃偉
中國管理模式50人 論壇成員
南方科技大學深圳國家應用數(shù)學中心數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任、商學院創(chuàng)院院長、講席教授
世界信息系統(tǒng)學會會士（AIS-Fellow）
總論
風險社會與企業(yè)韌性成長：問題與關鍵　/ 14
4
樂國林
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學圖書館館長、教授
總論
中國企業(yè)家的良知即創(chuàng)造　/ 19
5
呂力
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值主席
揚州大學教授
總論
良知驅(qū)動，創(chuàng)新成長　/ 23
6
劉磅
中國管理模式50人 論壇2023年度輪值企業(yè)家召集人
深圳達實智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長
總論
2022中國管理模式50人 論壇洞察報告：價值共生　韌性成長　/ 32
7
中國管理模式50人 論壇
第一章　左右家私：從制造家具到打造一種生活方式　/ 37
左右家私的“中庸之道”　/ 39
歷次化危為機的逆勢成長　/ 41
新經(jīng)濟時代的價值共生　/ 44
幸福文化的舍得之道　/ 49
左右家私的價值共生與韌性成長　/ 50
第二章　利群集團：中華老字號的發(fā)展模式探索　/ 53
利群集團韌性成長概述　/ 54
利群集團商道戰(zhàn)略“五力”模型　/ 57
利群商道“五力”模型的關鍵實踐　/ 62
商貿(mào)百貨發(fā)展趨勢與利群發(fā)展展望　/ 72
利群集團的價值共生與韌性成長　/ 75
第三章　施耐德電氣：數(shù)字化綠色轉(zhuǎn)型升級之路　/ 77
前瞻性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策　/ 78
戰(zhàn)略落地策略　/ 81
助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同實現(xiàn)綠色減碳　/ 85
施耐德電氣的價值共生與韌性成長　/ 88
第四章　協(xié)鑫集團：共生與互利，成就國內(nèi)新能源行業(yè)第一　/ 90
協(xié)鑫所處的時代背景與行業(yè)趨勢　/ 91
公司戰(zhàn)略與時俱進　/ 94
管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型　/ 99
協(xié)鑫集團的價值共生與韌性成長　/ 102
第五章　伽藍集團：科技美妝企業(yè)破局，顛覆傳統(tǒng)渠道交易模式　/ 104
內(nèi)外部沖擊帶來全新挑戰(zhàn)　/ 105
企業(yè)核心價值觀及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略　/ 108
關鍵轉(zhuǎn)型舉措與實施　/ 111
帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈價值共生　/ 116
共渡難關韌性成長　/ 119
轉(zhuǎn)型成果與未來展望　/ 120
伽藍集團的價值共生與韌性成長　/ 124
第六章　友達蘇州：共創(chuàng)共好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路　/ 127
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局　/ 128
“共創(chuàng)共好”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式　/ 133
實現(xiàn)韌性成長　/ 138
未來展望　/ 140
友達蘇州的價值共生與韌性成長　/ 141
第七章　中墾牧乳業(yè)：良品文化的慢生長之道　/ 144
良品文化：簡約而不簡單　/ 146
精準的戰(zhàn)略定位：打造良品品質(zhì)，做區(qū)域差異化乳企　/ 147
全產(chǎn)業(yè)鏈運營與適配的商業(yè)模式　/ 155
高效的組織運行機制與能力保障　/ 160
新機遇、新挑戰(zhàn)　/ 162
中墾牧乳業(yè)的價值共生與韌性成長　/ 167
第八章　明泉化工：現(xiàn)代綠色化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路　/ 170
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的源起與遠景　/ 172
轉(zhuǎn)型實踐三階段　/ 173
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“明泉”精神　/ 180
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧　/ 182
明泉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大特色　/ 183
明泉的價值共生與韌性成長　/ 187
第九章　邦德激光：激光行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐的一張鮮明
“名片”　/ 189
管理數(shù)智化與決策數(shù)字化　/ 191
生產(chǎn)制造、組織管理、企業(yè)決策的成功轉(zhuǎn)型　/ 193
轉(zhuǎn)危為機逆流發(fā)展　/ 197
邦德激光的價值共生與韌性成長　/ 205
第十章　金陵飯店集團：完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造酒店空間經(jīng)營新商業(yè)模式　/ 208
多個行業(yè)第一，勇于吃螃蟹　/ 210
金陵飯店集團的數(shù)字化戰(zhàn)略演進　/ 211
總結(jié)數(shù)字化變革突破發(fā)展瓶頸　/ 219
金陵飯店集團的價值共生與韌性成長　/ 220
中國管理模式杰出獎　/ 222
中國管理模式50人 論壇　/ 223
致謝　/ 224