中國醫(yī)院學科治理

　　本書是中國醫(yī)院管理改革三部曲之一、《中國醫(yī)院人才管理》的姐妹篇。人民健康是中國式現(xiàn)代化的應有之義。持續(xù)增強衛(wèi)生健康服務的均衡性和可及性，確保人民群眾健康狀況持續(xù)改善、健康獲得感持續(xù)增強，就要堅持以改革創(chuàng)新激發(fā)衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展活力。在大健康理念下，醫(yī)療內容日益廣泛，覆蓋人的全生命周期。在我國，醫(yī)院仍然是提供醫(yī)療照護的主體。學科作為醫(yī)院履行醫(yī)療、教學、科研等根本使命的基本單元，是衡量醫(yī)院綜合實力的重要標尺，直接反映醫(yī)院的整體診療水平、科技創(chuàng)新能力和學術地位，是醫(yī)院核心競爭力和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是決定醫(yī)院發(fā)揮醫(yī)療照護效能的根本因素。人才是醫(yī)院的第一資源，是醫(yī)院業(yè)務開展和學科發(fā)展的重要支撐，是醫(yī)院核心競爭力的關鍵。在醫(yī)院中，學科與人才密不可分，人才的能力狀況、人才梯隊建設直接決定了學科的發(fā)展狀況和學科戰(zhàn)略規(guī)劃的落地；學科發(fā)展從內涵上講，是人借助物質資源，以生命健康為中心，協(xié)同服務能力不斷提升，這種能力是由人才成長驅動的，沒有人才的成長，就不會有學科發(fā)展的內生動力。而當下醫(yī)院中，學科管理和建設普遍依靠的是醫(yī)院管理者自上而下實施的單向的、一元的組織行為；醫(yī)院管理中，以“資源配置為重點”仍占主導，人才的價值沒有得到充分體現(xiàn)。在這樣的管理模式下，人崗不匹配、學科壁壘、整體醫(yī)療成本高等弊端存在于醫(yī)院各個科室，醫(yī)護人才價值無法充分發(fā)揮，急需注重“融合創(chuàng)新”的整體性治理思維，從管理到治理，改單向為交互，由一元至多元，變善政為善治，來提高解決實際問題的能力。本書就是聚焦于這一問題。本書以開發(fā)學科效能、構建醫(yī)院“人才-學科”生命體、實現(xiàn)學科善治為研究目標，以學科健康度理論為基礎構建學科健康度評價和診斷模型，以護理學科為切入點，通過實地訪談、問卷調查和現(xiàn)場評價等研究方法，剖析醫(yī)院學科治理邏輯。為醫(yī)院學科治理改革提供理論基礎與實踐建議，推動衛(wèi)生健康領域供給側結構性改革中的內涵式發(fā)展、高質量發(fā)展。 本書面向各級各類醫(yī)院管理者、醫(yī)院內各學科管理者、醫(yī)療相關的政策及監(jiān)管部門工作者、研究機構研究者，以及大健康產(chǎn)業(yè)投資機構。

　　韓根東：：：：：：：韓根東，中國醫(yī)院管理研究中心原主任、研究員、教授，《醫(yī)院管理》雜志創(chuàng)刊主編。國內知名醫(yī)院管理專家、職業(yè)化管理培訓的重要開拓者。長期從事醫(yī)院管理、衛(wèi)生政策理論研究與實踐工作，是國內較早從事現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的研究者與實踐者。學術成果代表作《中國醫(yī)院人才管理》《孕產(chǎn)期全面心理健康促進共識》《臨床情景模擬教學培訓教案》《青年醫(yī)師成長手冊》《現(xiàn)代醫(yī)院崗位描述與職責管理》等。代鄭重：：：：：：：代鄭重，中國人民大學哲學專業(yè)碩士、吉林大學社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)博士。國家衛(wèi)生健康委體改司公立醫(yī)院改革與高質量發(fā)展重點課題研究員、項目負責人，在醫(yī)院組織人事管理方面有較豐富的經(jīng)驗。博士期間開展了綜合醫(yī)院臨床護士勝任力研究；曾參與國家自然科學基金面上項目“公立醫(yī)院醫(yī)師崗位分析評價及其應用研究”，參編《中國醫(yī)院人才管理》，發(fā)表《基于CRA視角的醫(yī)院倫理委員會運行現(xiàn)狀分析》等多篇代表作。