123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多企業(yè)會(huì)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，但在過(guò)程中卻變成了照搬和模仿——模仿別人的企業(yè)文化來(lái)做自家的文化，結(jié)果成了四不像：既要從頭開(kāi)始，又無(wú)法落地；既浪費(fèi)時(shí)間，又徒增了成本。本書作者結(jié)合自身十余年從0到1建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、成長(zhǎng)型企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化痛點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)，幫助管理者厘清企業(yè)文化建設(shè)的千頭萬(wàn)緒，重塑清晰認(rèn)知，認(rèn)真思考和培育符合其自身企業(yè)氣質(zhì)的獨(dú)特文化，以支撐組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　孫暉，企業(yè)文化咨詢師，職業(yè)生涯規(guī)劃師。近20年大型集團(tuán)化央企、互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中10余年企業(yè)文化、品牌建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，全面掌握體系搭建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳黨建管理等企業(yè)文化品牌建設(shè)全流程曾經(jīng)為100余家企業(yè)和個(gè)體進(jìn)行企業(yè)文化咨詢。曾擔(dān)任中國(guó)金茂集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)教育公司 VIPKID 企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、蔚來(lái)文化發(fā)展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。先后設(shè)計(jì)并推動(dòng)中國(guó)金茂和VIPKID從0到1搭建企業(yè)文化體系，參與和落地蔚來(lái)企業(yè)文化2.0的迭代。

圖書目錄

序言寫在文化裂變時(shí)代
第1章 BANI 時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)新生態(tài) 001
企業(yè)文化建設(shè)三層理論 001
走出五大誤區(qū)，厘清企業(yè)文化的千頭萬(wàn)緒 007
從三層理論到企業(yè)文化新生態(tài) 015
第2章
成長(zhǎng)型企業(yè)的氣質(zhì)和通病
024
成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特氣質(zhì) 024
成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)的三大通病 034
第3章
企業(yè)文化建設(shè)的三種模型
043
以管理驅(qū)動(dòng)的金字塔模型 043

以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的房子模型 050
以用戶驅(qū)動(dòng)的輪圖模型 056
第4章
成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)三部曲：創(chuàng)業(yè)初期的文化破局
069
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn) 069
通過(guò)企業(yè)文化診斷解決痛點(diǎn) 075
依據(jù)診斷萃取核心理念 083
將核心內(nèi)容賦能給員工 088
第5章
成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)三部曲：快速發(fā)展期的重點(diǎn)發(fā)力
097
快速發(fā)展期的五維升級(jí) 097
企業(yè)文化建設(shè)的精細(xì)化 100
企業(yè)文化組織的規(guī)范化 109
企業(yè)文化呈現(xiàn)的個(gè)性化 114
五類特色企業(yè)文化培育 125
第6章
成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)三部曲：成熟穩(wěn)定期建立閉環(huán)
142
成熟穩(wěn)定期的五個(gè)特征 142
企業(yè)文化體系的 5E 閉環(huán) 150
X

第7章企業(yè)文化建設(shè)的終局 196
企業(yè)文化發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì) 196
企業(yè)文化建設(shè)成功的三個(gè)關(guān)鍵詞 211
參考文獻(xiàn) 224