績效認知升級：基本理論與數字化

目 錄
第一篇 西方學者對績效問題百年研究的綜述
第一章 績效考核與績效管理研究發(fā)展歷程 3
第一節(jié) 績效考核與績效管理研究概述 3
第二節(jié) 績效考核的研究進展 5
第三節(jié) 績效管理的研究進展 14
第二章 績效考核的科學性問題 17
第一節(jié) 績效考核方法的科學性問題 18
第二節(jié) 績效評級中的不完整性問題 23
第三節(jié) 績效考核方法涉及的關鍵問題 24
第三章 績效考核的認知問題 36
第一節(jié) 認知在績效考核中的作用：結構與經驗研究 36
第二節(jié) 認知過程的影響因素 38
第三節(jié) 績效考核過程模型及相關理論 49
第四章 績效管理 55
第一節(jié) 個人績效與組織績效的關系 55
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)模型 67
第三節(jié) 績效管理有效性評估模型 71
第二篇 績效驅動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理
第五章 GREP系統(tǒng)與績效驅動力 79
第一節(jié) 什么是GREP假說 79
第二節(jié) GREP考核體系——組織績效驅動力、企業(yè)人力資源驅動力 84
第六章 去除績效管理潔癖 101
第一節(jié) 對“讓成功成為必然”理念的探討 101
第二節(jié) 績效倫理問題 107
第七章 績效發(fā)生原理 116
第一節(jié) 如何認識結構主義對績效分析的重要性 116
第二節(jié) 績效管理中的時間問題 119
第三節(jié) TTPM模型動作與激勵 122
第八章 國有企業(yè)三項制度改革中的績效問題 126
第一節(jié) 從認知視角看國有企業(yè)績效問題 126
第二節(jié) 國有企業(yè)三項制度改革的績效管理框架 138
第三節(jié) 國有企業(yè)三項制度改革的案例 147
第三篇 績效管理中的數字化問題
第九章 數字化時代績效管理的前世今生 155
第一節(jié) 管理測量之謎與數據分析防火墻 155
第二節(jié) 艱難探索：人力資源數據化的前世、今生和未來 158
第三節(jié) 數字化時代績效問題的技術解決方案的進步 165
第十章 數字化時代績效管理的創(chuàng)新與實踐 171
第一節(jié) 人力資源管理的數字化轉型 171
第二節(jié) 新時期績效管理變革的創(chuàng)新探索 182
第三節(jié) 數字化績效管理流程：一個實際的系統(tǒng)介紹 200
第四節(jié) 某汽車集團數字化手段賦能績效管理 205
第十一章 總結與展望：績效問題的誤區(qū)與數字化創(chuàng)新 210
第一節(jié) 企業(yè)為何“談績效而色變” 210
第二節(jié) 績效管理的八大誤區(qū) 215
第三節(jié) 績效管理正本清源 222
第四節(jié) 數字時代績效管理創(chuàng)新與變革及應用實踐 227
第五節(jié) 結語 233
附錄 專業(yè)術語中英文對照 235