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內(nèi)容簡介

　　本書基于作者多年來在各行業(yè)從事組織級項目管理研究、咨詢和實踐的經(jīng)驗，提出基于項目的企業(yè)管理模型，描述企業(yè)和項目兩個層級的組織模式，分析項目內(nèi)、組織內(nèi)和組織間的資源共享機制，歸納基于項目的多層次組織治理模型。在理論模型的基礎上，本書得出了企業(yè)文化、組織模式、業(yè)務流程、績效考核和核心能力建設等維度的具體管理措施，對于基于項目的企業(yè)組織管理實踐具有指導意義。

作者簡介

　　強茂山，清華大學教授，博士生導師，PMP，MCIOB，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區(qū)主席，中國管理科學學會項目管理專業(yè)委員會主任，中國水利學會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員，北京2008年奧運工程管理信息平臺顧問委員，《項目管理技術》編輯委員會委員，《工程經(jīng)濟》雜志編委會副主任，International Journal of Project Management、Habitat International、Automation in Construction、Journal of Construction Engineering and Management 等工程項目管理領域國際期刊審稿人

圖書目錄

第1章項目對組織發(fā)展的驅(qū)動原理
1.1組織對項目目標的定位
1.1.1單項目層級的項目目標定位——交付物
1.1.2項目集層級的項目目標定位——成果
1.1.3項目組合層級的項目目標定位——收益
1.2項目在組織中的驅(qū)動作用
1.2.1業(yè)務規(guī)模存量提升型項目
1.2.2技術創(chuàng)新價值提升型項目
1.2.3資源組織模式重構型項目
1.3本章小結
參考文獻
第2章治理視角的組織級項目管理
2.1單組織-多項目的組織治理模式
2.1.1企業(yè)組織模式的基本類型
2.1.2各組織模式的優(yōu)劣勢對比與選擇
2.1.3案例分析
2.2單項目-多組織的項目治理模式
2.2.1項目管理模式基本類型
2.2.2項目甲乙方之間的定價與激勵機制
2.2.3建設管理模式選擇影響因素
2.2.4案例分析
2.3多組織協(xié)同的大型項目集治理
2.4本章小結
參考文獻
第3章組織級項目管理能力建設
3.1組織級項目管理能力
3.2項目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54種成熟度模型對比
3.3組織使能因素體系
3.3.1基于OPM3的組織使能因素最佳實踐
3.3.2中國企業(yè)組織使能因素識別
3.3.3基于重要性績效分析（IPA）的關鍵使能因素識別模型
3.4項目管理辦公室
3.5項目經(jīng)理能力建設
3.5.1項目經(jīng)理核心能力識別
3.5.2項目經(jīng)理能力與組織使能因素匹配
3.6組織能力沉淀
3.6.1組織過程資產(chǎn)
3.6.2事業(yè)環(huán)境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小結
參考文獻
第4章基于大數(shù)據(jù)的智慧管理
4.1數(shù)字化驅(qū)動：大數(shù)據(jù)賦能項目管理創(chuàng)新
4.2大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的主要方法和技術
4.2.1文本分析的主要方法和技術
4.2.2機理挖掘的主要方法和技術
4.2.3應用創(chuàng)新的主要方法和技術
4.3大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的應用案例
4.3.1基于網(wǎng)絡輿情的社會風險監(jiān)控
4.3.2社會網(wǎng)絡和協(xié)作行為機理分析
4.3.3基于大數(shù)據(jù)的細粒度項目管理
4.4本章小結
參考文獻
第5章基于項目的組織管理模式構建
5.1基于項目的業(yè)務流程梳理
5.1.1項目管理過程與階段劃分
5.1.2業(yè)務流程梳理原則
5.1.3業(yè)務流程梳理案例
5.2基于項目的業(yè)務職責匹配
5.2.1職責匹配的原則和設計
5.2.2職責匹配設計案例
5.3基于項目的核心協(xié)作節(jié)點流程設計
5.3.1項目管理流程再造與核心協(xié)作節(jié)點綜述
5.3.2核心協(xié)作節(jié)點流程設計
5.4基于項目的考評機制設計
5.4.1項目績效考核與分配的目的和定位
5.4.2基于項目的考核分配制度設計的基本原則
5.4.3基本績效考核與分配方法
5.4.4項目超額利潤獎金分配方法
5.4.5基于項目的績效測評指標體系
5.4.6項目績效考核的保障與實施
5.5本章小結
參考文獻
后記