增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

推薦序一 實戰(zhàn)提煉，驗證有效
推薦序二 增長是永恒的主旋律
推薦序三 道法相融，致變者勝
推薦序四 “黑客”與“畫家”的結合，讓企業(yè)擁有無限可能
作者序一 只為成就偉大企業(yè)
作者序二 從報時人到造鐘者
前 言
第1 部分 不變革，就被變革
第1 章 在不確定時代，破圈才是增長新邏輯 2
1.1 企業(yè)家的認知決定了企業(yè)的發(fā)展邊界 2
1.2 在不確定時代，影響企業(yè)增長的5 個變量 4
1.3 企業(yè)的確定性之錨——增長四極模型 6
XXXVI
第2 部分 戰(zhàn)略三部曲
第2 章 選擇：出局看局，找對方向 12
2.1　偉大的成功都源于好戰(zhàn)略 12
2.2　戰(zhàn)略的第一步是選擇，不是取舍 14
2.3 從局外看局，戰(zhàn)略選擇更清晰 15
第3 章 聚焦：入局布局，集中火力 19
3.1 戰(zhàn)略的核心是聚焦 19
3.2 找到核心點，讓它成為“風暴中心” 21
第4 章 擊穿：局中成局，攪動資源 26
4.1 擊穿的力量 26
4.2 戰(zhàn)略擊穿的三大策略 27
第5 章 兩個賦能，升級戰(zhàn)略 30
5.1 以變制變，不斷升級戰(zhàn)略 30
5.2 系統(tǒng)化賦能 32
5.3 數(shù)字化賦能 34
第3 部分 商業(yè)化路徑
第6 章 商業(yè)化路徑關系企業(yè)生死 38
6.1 不可忽視的商業(yè)化路徑 38
6.2 資金效率決定企業(yè)生死 40
6.3 檢視當前路徑 42
XXXVII
第7 章 探索商業(yè)化新路徑 44
7.1 “冪次方的禮物”模型 44
7.2 路徑1：擊穿原點 46
7.3 路徑2：整合產(chǎn)業(yè)鏈上游 52
7.4 路徑3：裂變產(chǎn)業(yè)鏈下游 56
7.5 路徑4：聚合競爭方 59
7.6 路徑5：與互補方共贏 64
第4 部分 運營創(chuàng)新
第8 章 建立正確的運營創(chuàng)新認知 72
8.1 運營創(chuàng)新是企業(yè)的生命線 72
8.2 好運營，差運營 73
第9 章 運營創(chuàng)新的四大原則 78
9.1 用戶導向 79
9.2 以終為始 82
9.3 看業(yè)務屬性和標準化程度 84
9.4 做好競爭態(tài)勢分析 86
第10 章 選擇合適的運營模型 91
10.1 選擇運營模型的出發(fā)點 91
10.2 直營模型：打造高效鐵軍 93
10.3 渠道模型：以協(xié)同與合作實現(xiàn)共贏 105
第11 章 運營模型的迭代與進化 123
11.1 洞察商業(yè)趨勢之變 123
11.2 星球引力模型 126
11.3 混沌模型 131
XXXVIII
第5 部分 組織建設
第12 章 組織有韌性，才會基業(yè)長青 138
12.1 從水大魚大到風大雨大，我們?nèi)绷耸裁?138
12.2 組織建設的終點：打造韌性組織 142
12.3 從局部到整體的非常6+1 體系 146
第13 章 七大維度，系統(tǒng)打造組織能力 150
13.1 戰(zhàn)略：企業(yè)為誰創(chuàng)造價值，創(chuàng)造什么價值 150
13.2 流程：企業(yè)如何創(chuàng)造價值 162
13.3 組織架構：企業(yè)如何排兵布陣，實現(xiàn)價值 169
13.4 人才：以生生不息的人才成就業(yè)務發(fā)展 178
13.5 績效與激勵：和員工一起找到價值感和歸屬感 191
13.6 文化與領導力：是靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的天花板 199
13.7 數(shù)字化：企業(yè)裂變成長的加速器 212
后 記 219
參考文獻 221