高質(zhì)量發(fā)展背景下部門預(yù)算績效管理改革研究：以福建省為例

第一章 高質(zhì)量發(fā)展下部門預(yù)算績效管理理論基礎(chǔ)
一、部門預(yù)算績效管理改革的政治理論基礎(chǔ)
二、部門預(yù)算績效管理改革的公共財(cái)政理論基礎(chǔ)
三、部門預(yù)算績效管理的公共管理理論基礎(chǔ)
第二章 部門預(yù)算績效管理改革的研究
一、部門預(yù)算績效管理改革的國外研究
二、部門預(yù)算績效管理的國內(nèi)研究
三、部門預(yù)算績效管理研究的評述
第三章 我國部門預(yù)算績效管理改革
一、部門預(yù)算績效管理現(xiàn)狀：以福建省為例
二、部門預(yù)算績效管理存在的問題：以福建省為例
第四章 部門預(yù)算績效管理案例與分析
一、部門預(yù)算績效事后評價(jià)案例與分析
二、部門預(yù)算績效事后評價(jià)案例的經(jīng)驗(yàn)
第五章 部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制
一、預(yù)算管理從“支出控制”到“成本管理與控制”轉(zhuǎn)變的理論分析
二、我國部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制現(xiàn)狀及存在問題
三、預(yù)算績效管理成本管理與控制的相關(guān)案例
四、部門預(yù)算績效管理的成本管理與控制案例分析
第六章 預(yù)算績效管理對部門運(yùn)行成本的影響實(shí)證分析
一、實(shí)證模型的變量選取
二、樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
三、實(shí)證分析結(jié)果
第七章 部門預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系構(gòu)建
一、部門預(yù)算績效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)
二、部門預(yù)算績效事后評價(jià)指標(biāo)體系案例
第八章 建設(shè)并完善部門預(yù)算績效管理機(jī)制
一、建立并完善事前部門預(yù)算績效管理機(jī)制
二、實(shí)施事中部門預(yù)算績效監(jiān)控
三、做好事后部門預(yù)算績效評價(jià)，加強(qiáng)預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
四、實(shí)施“全過程”成本控制，貫徹“成本效益”理念
五、健全預(yù)算績效管理制度，強(qiáng)化責(zé)任約束
參考文獻(xiàn)