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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運而生。本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型、關(guān)鍵崗位評估表、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)五步法、戰(zhàn)略需求調(diào)研表等，并通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養(yǎng)在實際工作中的應(yīng)用和效果。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者和團隊領(lǐng)導(dǎo)者，以及對敏捷型人才培養(yǎng)感興趣的個人閱讀和使用。

作者簡介

　　王琦，高級企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師、ATD培訓(xùn)師，培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者。曾任世界500強企業(yè)（通用電氣、惠普）職業(yè)經(jīng)理人，民企HRD、分公司總經(jīng)理。擁有20多年服務(wù)管理、銷售管理、運營管理、人力資源管理等領(lǐng)域管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。已為國內(nèi)外200家企業(yè)提供人才培養(yǎng)專業(yè)服務(wù)。服務(wù)客戶有上期所、中國銀行、中國移動、國家電網(wǎng)、國家電投、新華三、阿里巴巴、歌爾、海爾、豐田汽車、通用汽車、福特汽車、阿斯利康、巴斯夫、波士頓科技、漢堡王、耐克等。熱愛分享、致力于賦能組織、業(yè)務(wù)、人才，是企業(yè)值得信賴的人才培養(yǎng)導(dǎo)師和教練。

圖書目錄

第一章
敏捷型人才培養(yǎng)思維　1
企業(yè)發(fā)展常面臨五種人才困境　/　3
陷入人才困境的五大要因　/　5
走出人才培養(yǎng)的五大誤區(qū)　/　9
人才供應(yīng)鏈打造策略六字訣　/　12
敏捷思維方式　/　16
第二章
敏捷型人才培養(yǎng)模式　19
敏捷型人才梯隊建設(shè)模式　/　21
敏捷型人才培養(yǎng)3E　模式 /　25
人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)模式與敏捷模式的區(qū)別　/　29
世界500　強企業(yè)敏捷型人才培養(yǎng)案例 /　31
如何將3E　模式應(yīng)用于團隊學(xué)習(xí) /　33
如何將3E　模式應(yīng)用于個人學(xué)習(xí) /　36
第三章
敏捷型人才培養(yǎng)體系　39
總攬全局：敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模型　/　41
細(xì)看支持體系的落地要點　/　44
細(xì)看課程體系的落地要點　/　46
細(xì)看師資體系的落地要點　/　47
細(xì)看經(jīng)營體系的落地要點　/　49
第四章
敏捷型人才培養(yǎng)體系建設(shè)方法　53
打造第一支柱：如何敏捷建設(shè)支持體系　/　56
打造第二支柱（上）：如何敏捷建設(shè)線下課程體系　/　66
打造第二支柱（下）：如何敏捷建設(shè)線上微課體系　/　78
打造第三支柱：如何敏捷建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師體系　/　83
打造第四支柱：　如何敏捷建設(shè)經(jīng)營體系（上）——敏捷年度培訓(xùn)規(guī)劃
的三輪驅(qū)動　/　92
打造第四支柱：　如何敏捷建設(shè)經(jīng)營體系（下）——敏捷學(xué)習(xí)項目管理
的三個錦囊　/　155
第五章
敏捷型人才培養(yǎng)實踐　171
敏捷型人才培養(yǎng)能解決企業(yè)的哪些問題　/　173
快速發(fā)展期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例　/　177
轉(zhuǎn)型升級期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例　/　192
上市籌備期企業(yè)人才培養(yǎng)實踐案例　/　198
參考文獻　209