123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說(shuō)，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來(lái)。分工之后的一體化就是組織，或者說(shuō)，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書(shū)想強(qiáng)調(diào)的是，不能用管理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關(guān)系體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使這個(gè)體系的效能充分發(fā)揮出來(lái)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，分工一體化至少涉及六個(gè)命題。這就構(gòu)成了本書(shū)的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業(yè)完成思考，構(gòu)建自己的事業(yè)理論。本書(shū)的主要目的是，打通分工與組織的關(guān)系。分工與組織相互依存、相互作用。誠(chéng)如古人所云，陰在陽(yáng)之內(nèi)，不在陽(yáng)之對(duì)。孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)。把分工與組織聯(lián)系起來(lái)思考有可能顛覆我們以往的思維，打開(kāi)理論聯(lián)系實(shí)際的通路，重構(gòu)企業(yè)的知識(shí)體系。千百年來(lái)，中國(guó)人只有生意經(jīng)，沒(méi)有商業(yè)理論。中國(guó)人的商業(yè)理論應(yīng)該從這里開(kāi)始。

作者簡(jiǎn)介

　　包政中國(guó)著名管理學(xué)者，“社區(qū)商務(wù)”理論創(chuàng)立者，“深度分銷”理論構(gòu)建與實(shí)踐者，中國(guó)管理咨詢行業(yè)開(kāi)創(chuàng)與領(lǐng)導(dǎo)者。深度參與包括華為在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢和內(nèi)部決策，先后出任包括華為、TCL在內(nèi)的十幾家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)，擁有豐富的理論、研究和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。包政是包子堂創(chuàng)始人，曾任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)，曾兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA教授。已出版《營(yíng)銷的本質(zhì)》《企業(yè)的本質(zhì)》《管理的本質(zhì)》等10多部著作。

圖書(shū)目錄

目錄
前言企業(yè)是什么
第1章企業(yè)的性質(zhì)　/ 1
1產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的企業(yè)　/ 3
2家庭社會(huì)的共同體　/ 5
3產(chǎn)業(yè)社會(huì)的功能　/ 8
4企業(yè)共同體的缺失　/ 10
5產(chǎn)業(yè)社會(huì)的動(dòng)蕩　/ 13
6產(chǎn)業(yè)社會(huì)的制度選擇　/ 15
7制度選擇上的偏頗　/ 18
8分工一體化　/ 21
9回歸天道　/ 24
思考題　/ 28
第2章企業(yè)的宗旨　/ 29
1企業(yè)的存在價(jià)值　/ 31
2“三喜歡”原則　/ 35
3企業(yè)的顧客原則　/ 38
4顧客原則的未來(lái)　/ 41
5企業(yè)的員工原則　/ 44
6合作者原則　/ 48
7資本所有者關(guān)系　/ 54
思考題　/ 55
第3章企業(yè)的使命　/ 57
1創(chuàng)業(yè)家的使命感　/ 59
2感召事業(yè)伙伴　/ 62
3社會(huì)的責(zé)任　/ 65
4社會(huì)的角色　/ 70
5企業(yè)的利潤(rùn)　/ 73
6企業(yè)的文化　/ 78
7企業(yè)共同體　/ 83
思考題　/ 87
第4章企業(yè)的戰(zhàn)略　/ 89
1在長(zhǎng)處上做文章　/ 91
2努力找到顧客　/ 94
3戰(zhàn)略的核心內(nèi)容　/ 98
4戰(zhàn)略的任務(wù)　/ 101
5產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式　/ 106
6豐田的故事　/ 109
7企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　/ 112
8西爾斯的故事　/ 115
9產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式　/ 117
思考題　/ 120
第5章企業(yè)的結(jié)構(gòu)　/ 121
1三條價(jià)值鏈　/ 123
2產(chǎn)品的供應(yīng)鏈　/ 127
3產(chǎn)品的研發(fā)鏈　/ 129
4顧客的關(guān)系鏈　/ 132
5IBM公司的故事　/ 134
6部門(mén)結(jié)構(gòu)的流程化　/ 137
7扁平化的結(jié)構(gòu)　/ 141
8事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)　/ 144
思考題　/ 147
第6章企業(yè)的機(jī)能　/ 149
1三項(xiàng)機(jī)能及其關(guān)系　/ 152
2人本主義的生產(chǎn)方式　/ 158
3機(jī)能發(fā)育的起點(diǎn)　/ 160
4確立政治機(jī)能　/ 163
5梅奧的治理經(jīng)驗(yàn)　/ 167
6健全社會(huì)機(jī)能　/ 171
7員工的歸類　/ 174
8強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)機(jī)能　/ 176
思考題　/ 179
思考題答案　/ 180
后記　/ 203
參考文獻(xiàn)　/ 205