真高管

譯者序  成為真高管，打造真團(tuán)隊(duì)
前言  重新認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)
 
第一部分 什么是高效團(tuán)隊(duì)
 
第1章 團(tuán)隊(duì)高效的秘訣
第一種團(tuán)隊(duì)：注重管理和控制，但無法兼顧創(chuàng)造力
第二種團(tuán)隊(duì)：擁有創(chuàng)造力，卻容易失控
高效團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)造力和管理控制可以兼得
準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)有效性的3大標(biāo)準(zhǔn)
提升團(tuán)隊(duì)有效性的5個(gè)條件
搭建高效團(tuán)隊(duì)的5個(gè)條件
 
第2章 條件1，真正的團(tuán)隊(duì)
真正的團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)整體
真正的團(tuán)隊(duì)必須具備4大基本特征
為提升團(tuán)隊(duì)有效性奠定基礎(chǔ)
 
第3章 條件2，富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有3大作用
明確目標(biāo)后，要不要規(guī)定實(shí)現(xiàn)的方法
設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須權(quán)衡3大要素
在行使權(quán)力和釋放能量之間取得平衡
 
第4章 條件3，賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
重塑結(jié)構(gòu)，讓團(tuán)隊(duì)工作激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)
構(gòu)建核心規(guī)范，助力團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
組建團(tuán)隊(duì)必須考慮的3大要素
為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)注入生命力
無論何時(shí)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)都至關(guān)重要
 
第5章 條件4，支持性組織環(huán)境
獎(jiǎng)勵(lì)支持，增強(qiáng)成員的共同動(dòng)力
信息支持，為績效策略奠定基礎(chǔ)
教育支持，提升團(tuán)隊(duì)合作技能
物質(zhì)資源和環(huán)境支持，保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
 
第6章 條件5，專家指導(dǎo)
聚焦過程，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)教練的魔力
避免過程損失，創(chuàng)造過程收益
在不同的生命周期對癥下藥
關(guān)注任務(wù)而非人際關(guān)系
協(xié)作互助，發(fā)揮共享教練的力量
 
第三部分 探索高效團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐
第7章 成為高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
高效領(lǐng)導(dǎo)者的特征和風(fēng)格
提升團(tuán)隊(duì)有效性的首要關(guān)注點(diǎn)
為提升有效性創(chuàng)造條件
高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者b備的4個(gè)素質(zhì)
專注職能而非個(gè)人風(fēng)格
 
第8章 多視角思考如何讓團(tuán)隊(duì)更高效
影響團(tuán)隊(duì)有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇于承擔(dān)變革的代價(jià)
重新思考與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的一切
 
致 謝