企業(yè)文化三問：為何要做？要如何做？該做什么？

　　回顧企業(yè)發(fā)展的歷史我們會發(fā)現(xiàn)，大部分經(jīng)營良好的企業(yè)所采用的基本管理措施和方法相差無幾，然而真正發(fā)展成百年企業(yè)的卻是鳳毛麟角。相比于普通公司，真正偉大的企業(yè)會采用一種本質(zhì)上完全不同的思考方式來思考企業(yè)的問題，這些公司有自己的經(jīng)營理念，這些經(jīng)營理念往往來自企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)初心。也正因?yàn)槿绱?，它們才擺脫了唯利是圖的短視行為。本書從一位管理學(xué)教授的視角出發(fā)，選取世界不同地區(qū)富有生命力的10個企業(yè)案例，從企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心到企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略、組織、流程以及后代的培養(yǎng)等方面做了詳細(xì)的闡述和分析，展示了不同企業(yè)創(chuàng)始人是如何將個人價(jià)值融入公司的價(jià)值中，從不同方面演繹與詮釋了世界著名企業(yè)的“活出一句話”的“源動力”故事，如：歐洲瑞士AP愛彼鐘表堅(jiān)持“精雕細(xì)琢，精益求精”；瑞士軍刀展現(xiàn)“瑞士的品質(zhì)，可靠的性能”；日本稻盛和夫信奉“敬天愛人”的理念；中國香港李錦記家族“思利及人”的家族信念；京東“成為全球最信賴的企業(yè)”的愿景；方太集團(tuán)推崇“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的儒家管理文化。本書的讀者對象為對企業(yè)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力尤其是企業(yè)文化、感興趣的讀者群體。

　　李秀娟，美國麻省大學(xué)博士，米其林領(lǐng)導(dǎo)與人力資源教席教授，中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授，副教務(wù)長（研究事務(wù)），組織行為學(xué)及人力資源管理學(xué)系前系主任，中歐家族傳承研究中心聯(lián)席主任。曾任新加坡國立大學(xué)和長江商學(xué)院副院長。著有《組織行為學(xué)》，清華大學(xué)出版社；《家族財(cái)富的靈魂》，東方出版中心；《傳承密碼》，復(fù)旦大學(xué)出版社等13本圖書。