成事在人：管理者識人用人的必修課

前言
第一篇? 能否“識人用人”，關乎企業(yè)興衰存亡
第一章? 有關“人”的問題 / 2
第一節(jié) 企業(yè)最棘手的永遠是“人”的問題 / 2
第二節(jié) 企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略、組織與人才的能量關系 / 6
第三節(jié) 存量時代，人才管理的風口來了 / 17
第二章? 構建并運營人力資本增值體系：人才管理能量環(huán)模型 / 27
第一節(jié) 什么是人才管理能量環(huán)模型 / 27
第二節(jié) 人才管理能量環(huán)模型的結構：內環(huán)與外環(huán) / 37
第三節(jié) 影響人才管理能量環(huán)模型的環(huán)境因素 / 50
第二篇? 如何識人：人才管理能量內環(huán)的三角核心
第三章? 勝任力管理：提供人才核心數(shù)據(jù) / 60
第一節(jié) 勝任力的起源 / 60
第二節(jié) 什么是勝任力 / 65
第三節(jié) 如何搭建勝任力模型 / 78
第四節(jié) 行為事件訪談法 / 91
第五節(jié) 勝任力管理流程的設計與實踐 / 104
第四章? 人才測評：輔助預測人才潛力 / 112
第一節(jié) 人才測評的概念與價值 / 112
第二節(jié) 人才測評的分類與應用 / 115
第三節(jié) 人才評價中心 / 130
第五章? 績效考核：引領指標 vs 滯后指標 / 141
第一節(jié) 考核從來不是為了“獎懲” / 141
第二節(jié) 績效考核工具的持續(xù)創(chuàng)新 / 148
第三節(jié) 人才管理能量內環(huán)三角核心的運行機制 / 162
第三篇? 如何用人：人才管理能量外環(huán)的三大維度共九個應用場景
第六章? 人才獲?。赫业饺耍皇堑谝徊?/ 174
第一節(jié) 人才招募 / 174
第二節(jié) 人才融入 / 183
第三節(jié) 人才激勵 / 190
第七章? 人崗匹配：選得對，也要用得對 / 208
第一節(jié) 人才盤點 / 208
第二節(jié) 繼任計劃 / 222
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃 / 228
第八章? 人才發(fā)展：給票子，不如給未來 / 237
第一節(jié) 人才梯隊建設 / 237
第二節(jié) 培訓與發(fā)展 / 249
第三節(jié) 轉崗與晉升 / 261