關(guān)鍵性思維：穿越不確定性的7個(gè)情境思維錦囊 池靜影

推薦序
親愛的讀者，如果你被以下難題困擾，我推薦你閱讀這本書。
為什么在提高了數(shù)據(jù)可用性和質(zhì)量并開始利用人工智能的情況下，管理者的工作壓力不減反增？
為什么信息觸手可及，管理者仍無法擺脫決策困難的困擾？
為什么經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)淵博的管理者不一定更有創(chuàng)造力？
為什么高科技溝通工具往往不能提高團(tuán)隊(duì)溝通的質(zhì)量？
在一個(gè)數(shù)據(jù)豐富和智能的未來，我們?nèi)绾未_定管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)技能？在不遠(yuǎn)的未來，許多職業(yè)很可能被人工智能取代。人工智能可以比人類更好地完成許多任務(wù)，從快速準(zhǔn)確的計(jì)算、數(shù)據(jù)分析到更復(fù)雜的預(yù)測和推理。甚至像ChatGPT這樣的智能工具具備了協(xié)助寫代碼和文章的能力。在這一趨勢下，管理者的角色會(huì)不會(huì)被取代呢？這值得我們深思。為了在人工智能時(shí)代保持競爭力，管理者必須發(fā)展關(guān)鍵性思維能力。
人類與人工智能競爭的唯一途徑是不斷提升我們的思考能力。這意味著，管理者需要從傳統(tǒng)決策者轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策者、創(chuàng)新與變革的推動(dòng)者、團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作的引領(lǐng)者。在一個(gè)充斥著虛擬團(tuán)隊(duì)且嚴(yán)重依賴人工智能的時(shí)代，管理者必須了解如何有效地將技術(shù)融入他們的決策過程，并避免他們的角色被邊緣化。在未來，一名成功經(jīng)理人的核心價(jià)值將是他做出合理決策，有效地領(lǐng)導(dǎo)和合作，清晰地溝通，以及不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。最終，為了在未來取得成功，管理者必須培養(yǎng)具有一流思維能力的員工，而不是簡單地依賴勤奮但不善于思考的勞動(dòng)力。本書提供了一個(gè)發(fā)展這些關(guān)鍵性思維技能的框架。
本書的作者池靜影女士是新西蘭梅西大學(xué)的校友。多年來，她一直熱衷于對管理者關(guān)鍵性思維的研究和思考。本書涉及的工具方法源自她20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以及為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我相信這本書一定會(huì)對你有所啟發(fā)！
斯蒂芬 凱利教授
（Stephen Kelly）
梅西大學(xué)副校長兼梅西商學(xué)院院長