新《公司法》規(guī)制下企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與事業(yè)合伙制股權(quán)激勵

第一章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 // 1
第二章　關(guān)于事業(yè)合伙制的共識基礎(chǔ) // 6
第一節(jié)人才是合伙的源泉 // 7
第二節(jié)平臺和創(chuàng)始股東是合伙的關(guān)鍵 // 9
第三節(jié)共享、共擔(dān)、共贏是合伙的土壤 // 10
第四節(jié)信任是合伙的基石 // 12
第五節(jié)有限責(zé)任制是合伙的利劍 // 13
第六節(jié)遵守契約、敬畏責(zé)任、尊重貢獻(xiàn)是選擇合伙人的共識 // 14
第三章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵制度設(shè)計 // 16
第一節(jié)合伙的有限責(zé)任制度 // 16
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)合伙的股權(quán)分配及股東權(quán)力的制約 // 19
第四章　事業(yè)合伙制架構(gòu)下的股權(quán)激勵模式比較 // 22
第一節(jié)股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、激勵基金模式比較 // 22
第二節(jié)合伙人直接持股激勵模式的弊端及案例 // 32
第三節(jié)母公司作為持股平臺的合伙人持股計劃模式：美的模式 // 33
第五章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵典型案例 // 41
第一節(jié)阿里巴巴的合伙人制度及架構(gòu) // 41
第二節(jié)萬科的事業(yè)合伙人制度及架構(gòu) // 52
第三節(jié)小米彈性激勵 動態(tài)激勵模式 // 59
第四節(jié)華為虛擬股 TUP激勵模式 // 63
第五節(jié)螞蟻集團(tuán)經(jīng)濟(jì)受益權(quán)激勵計劃及第二類限制性股票計劃 // 65
第六節(jié)綠地集團(tuán)的合伙人制度及架構(gòu) // 66
第六章　事業(yè)合伙制運(yùn)作模式及架構(gòu)設(shè)計 // 71
第一節(jié)有限合伙持股的平臺架構(gòu)設(shè)計 // 71
第二節(jié)有限合伙制度比較 // 74第三節(jié)子公司項(xiàng)目跟投機(jī)制的合伙人計劃模式 // 76
第七章　事業(yè)合伙制股權(quán)激勵的基本架構(gòu)和方案要點(diǎn) // 86
第一節(jié)股權(quán)激勵基本要素、原則、規(guī)模 // 86
第二節(jié)激勵對象的確定 // 88
第三節(jié)定價機(jī)制 // 90
第四節(jié)股份支付 // 92
第五節(jié)績效考核機(jī)制 // 93
第六節(jié)激勵方案 // 98 
第八章　相關(guān)文件示例 // 100
第一節(jié)　奮斗者為中心的有限合伙協(xié)議 // 100
第二節(jié)　合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議 // 113
第三節(jié)　股權(quán)激勵計劃 // 122
第四節(jié)　股權(quán)激勵計劃實(shí)施考核管理辦法 // 129
第五節(jié)　股權(quán)激勵轉(zhuǎn)讓協(xié)議 // 133
第六節(jié)　虛擬股權(quán)激勵協(xié)議 // 138
第七節(jié)　股票期權(quán)激勵方案 // 148
第八節(jié)　期權(quán)授予協(xié)議 // 152
第九節(jié)　員工持股計劃 // 155
第十節(jié)　員工持股計劃合伙協(xié)議 // 166
第十一節(jié)　員工股權(quán)認(rèn)購協(xié)議 // 177
第十二節(jié)　股權(quán)代持協(xié)議 // 182
附　錄 // 187
附錄一　陳某、深圳市 F家居用品股份有限公司合同糾紛 // 187
附錄二　中華人民共和國合伙企業(yè)法 // 192
附錄三　上市公司股權(quán)激勵管理辦法 // 207
附錄四　關(guān)于完善股權(quán)激勵和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知 // 223
附錄五　股權(quán)激勵和技術(shù)入股個人所得稅政策口徑 // 229
附錄六　關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見 // 240
附錄七　關(guān)于試點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)實(shí)施員工持股計劃和期權(quán)激勵的指引 // 246