非職權領導力：從管理者向領導者躍遷的六項修煉

第 一章 領導力正解：90%的領導者搞錯了領導力001
第 一節(jié) 領導力的5個“不是”002
第二節(jié) 領導者的權威塑造不用“武權”而用“5權”012
第三節(jié) 基于3個方向的非職權領導力技巧020
第二章 行為的影響：做好自己，領好他人035
第 一節(jié) 修身是夯實領導力的內核036
第二節(jié) 領導者要高度重視的“4條邊”047
第三節(jié) 領導者以身作則的6個標準059
第三章 目標的力量：我們一起來075
第 一節(jié) 共識的目標才有力量076
第二節(jié) 目標達成共識的3層策略084
第三節(jié) 制定共同目標的8字方針095
第四節(jié) 基于人性的目標變現(xiàn)的5個流程109
第四章 氛圍的營造：培養(yǎng)“不約而同”的默契感121
第 一節(jié) 組織氛圍的4個價值122
第二節(jié) VUCA時代領導者要營造的4個氛圍128
第三節(jié) 領導者營造氛圍的10個方法143
第五章 語言的魅力：優(yōu)秀的領導者，都這樣講167
第 一節(jié) 語言魅力的3個要素168
第二節(jié) 非職權領導力的10個口訣179
第三節(jié) 3種常見會議的具體操作流程205
第六章 高效地決策：拍板不再靠感覺，高效拍板可以學217
第 一節(jié) 高效決策的3個價值218
第二節(jié) 高效決策的6步流程223
第三節(jié) 高效決策的5個思維陷阱235
第七章 用心地輔導：培養(yǎng)下屬，解放自己247
第 一節(jié) 基于工作場景的4個輔導技術248
第二節(jié) 輔導下屬的6個步驟255
第三節(jié) 另類輔導—激勵與授權藝術266