非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者躍遷的六項修煉

第 一章 領(lǐng)導(dǎo)力正解：90%的領(lǐng)導(dǎo)者搞錯了領(lǐng)導(dǎo)力001
第 一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的5個“不是”002
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威塑造不用“武權(quán)”而用“5權(quán)”012
第三節(jié) 基于3個方向的非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力技巧020
第二章 行為的影響：做好自己，領(lǐng)好他人035
第 一節(jié) 修身是夯實領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核036
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視的“4條邊”047
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的6個標(biāo)準(zhǔn)059
第三章 目標(biāo)的力量：我們一起來075
第 一節(jié) 共識的目標(biāo)才有力量076
第二節(jié) 目標(biāo)達(dá)成共識的3層策略084
第三節(jié) 制定共同目標(biāo)的8字方針095
第四節(jié) 基于人性的目標(biāo)變現(xiàn)的5個流程109
第四章 氛圍的營造：培養(yǎng)“不約而同”的默契感121
第 一節(jié) 組織氛圍的4個價值122
第二節(jié) VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)者要營造的4個氛圍128
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者營造氛圍的10個方法143
第五章 語言的魅力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都這樣講167
第 一節(jié) 語言魅力的3個要素168
第二節(jié) 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的10個口訣179
第三節(jié) 3種常見會議的具體操作流程205
第六章 高效地決策：拍板不再靠感覺，高效拍板可以學(xué)217
第 一節(jié) 高效決策的3個價值218
第二節(jié) 高效決策的6步流程223
第三節(jié) 高效決策的5個思維陷阱235
第七章 用心地輔導(dǎo)：培養(yǎng)下屬，解放自己247
第 一節(jié) 基于工作場景的4個輔導(dǎo)技術(shù)248
第二節(jié) 輔導(dǎo)下屬的6個步驟255
第三節(jié) 另類輔導(dǎo)—激勵與授權(quán)藝術(shù)266