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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在充滿不確定的時(shí)代，常變才能常新，常新才能長(zhǎng)青。變革不是盲目的追趕潮流，如果沒(méi)想明白自己到底為什么要變，變革的目的是什么，是很難變革成功的，因?yàn)槟：哪繕?biāo)只能帶來(lái)糊涂的結(jié)果。那么究竟要為什么要變，變什么，怎么變，才能激勵(lì)人心，讓隊(duì)伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業(yè)贏得生意發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)多方共贏？本書(shū)圍繞企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)給出直擊人心的答案。在本書(shū)中，作者通過(guò)自己多年身在企業(yè)一線的親身經(jīng)歷，結(jié)合創(chuàng)業(yè)合伙人、咨詢師的視角，就企業(yè)發(fā)展、組織變革的底層邏輯進(jìn)行一般性提煉，進(jìn)而總結(jié)出文化向?qū)嵙壳膶?shí)踐方法論，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，核心解決組織基業(yè)長(zhǎng)青的基本問(wèn)題：企業(yè)如何找到自己的心與魂，實(shí)現(xiàn)“上下一條心”；如何用制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)升級(jí)；如何充分激活業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)文化、業(yè)務(wù)雙向促進(jìn)；如何逼出企業(yè)的長(zhǎng)期主義；如此等等。方法論清晰易復(fù)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供詳實(shí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　觀因本名陳航英，還金咨詢CEO，阿里集團(tuán)第一代“政委”，曾任淘寶組織文化負(fù)責(zé)人，聚劃算生鮮類目負(fù)責(zé)人，阿里內(nèi)部講師。有超20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)業(yè)務(wù)管理、人力資源、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等，擔(dān)任過(guò)CEO，服務(wù)多家互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)、科技公司等，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、政委體系、企業(yè)文化等模塊，陪跑多家企業(yè)關(guān)鍵期，推動(dòng)和賦能組織發(fā)展。韓長(zhǎng)生資深企業(yè)咨詢專家，管理暢銷著作《干就對(duì)了》特約編輯，多家獨(dú)角獸、上市公司陪伴經(jīng)歷，擅長(zhǎng)企業(yè)的“系統(tǒng)化”構(gòu)建，并從企業(yè)生命觀的角度出發(fā)，幫助企業(yè)解決當(dāng)下問(wèn)題。

圖書(shū)目錄

第一章　“變”出來(lái)的增長(zhǎng) 001
第一節(jié)　企業(yè)三思：思危、思退、思變 002
第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“上三路”：使命、愿景、價(jià)值觀 017
第三節(jié)　企業(yè)不同階段的文化特征及組織特征 040
第二章　心與魂：企業(yè)生存的基石 065
第一節(jié)　阿里生死關(guān)頭的文化提煉 066
第二節(jié)　企業(yè)如何找到自己的心與魂 079
第三節(jié)　組織如何“上下一顆心” 091
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)期的生存文化構(gòu)建 101
第三章　知與行：企業(yè)升級(jí)的引擎 115
第一節(jié)　阿里最重要的一次組織升級(jí) 116
第二節(jié)　文化如何從“同心”到“同行” 135
第三節(jié)　如何用“剛”的制度落地“柔”的文化 150
第四節(jié)　什么是真正的“懂業(yè)務(wù)” 173
第四章　攻與守：激活業(yè)務(wù)活力 195
第一節(jié)　走出盲區(qū)，成就千億市值 197
第二節(jié)　從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去 205
第三節(jié)　樹(shù)立標(biāo)桿，助推業(yè)務(wù) 223
第四節(jié)　復(fù)盤(pán)迭代，歷久彌新 235
第五章　破與立：企業(yè)生生不息的不二秘訣 241
第一節(jié)　文化涅槃：阿里巴巴的破與立 242
第二節(jié)　文化的分蘗與破立 257
第三節(jié)　企業(yè)文化是組織之“道” 268
附錄　對(duì)談：被文化逼出來(lái)的長(zhǎng)期主義 277
后記 295