贏得生意：做穿越周期的幸存者

第一章　“變”出來的增長 001
第一節(jié)　企業(yè)三思：思危、思退、思變 002
第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營的“上三路”：使命、愿景、價(jià)值觀 017
第三節(jié)　企業(yè)不同階段的文化特征及組織特征 040
第二章　心與魂：企業(yè)生存的基石 065
第一節(jié)　阿里生死關(guān)頭的文化提煉 066
第二節(jié)　企業(yè)如何找到自己的心與魂 079
第三節(jié)　組織如何“上下一顆心” 091
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)期的生存文化構(gòu)建 101
第三章　知與行：企業(yè)升級(jí)的引擎 115
第一節(jié)　阿里最重要的一次組織升級(jí) 116
第二節(jié)　文化如何從“同心”到“同行” 135
第三節(jié)　如何用“剛”的制度落地“柔”的文化 150
第四節(jié)　什么是真正的“懂業(yè)務(wù)” 173
第四章　攻與守：激活業(yè)務(wù)活力 195
第一節(jié)　走出盲區(qū)，成就千億市值 197
第二節(jié)　從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去 205
第三節(jié)　樹立標(biāo)桿，助推業(yè)務(wù) 223
第四節(jié)　復(fù)盤迭代，歷久彌新 235
第五章　破與立：企業(yè)生生不息的不二秘訣 241
第一節(jié)　文化涅槃：阿里巴巴的破與立 242
第二節(jié)　文化的分蘗與破立 257
第三節(jié)　企業(yè)文化是組織之“道” 268
附錄　對(duì)談：被文化逼出來的長期主義 277
后記 295