計劃的本質(zhì)與根本改善之道

開篇　逼人的形勢和誘人的金礦
困境中的計劃
第一章　計劃組織面臨的挑戰(zhàn)
第二章　猶如俄羅斯套娃的計劃層級
第三章　S&OP計劃：決策者空舞的指揮棒
第一節(jié)　運行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié)　運行S&OP的常見疑問
第三節(jié)　運行S&OP的常見偏差及對策
第四章　需求計劃：桀驁不馴的龍頭
第一節(jié)　需求來源以及防止失真
第二節(jié)　需求的變形及本質(zhì)
第三節(jié)　需求計劃的應(yīng)用
第五章　主生產(chǎn)計劃：五行不定難做主
第一節(jié)　MPS成了克隆體
第二節(jié)　MPS復(fù)雜的編制過程
第六章　生產(chǎn)加工計劃與調(diào)度計劃：作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo)
第七章　物料計劃和生產(chǎn)計劃：一對難兄難弟
第八章　產(chǎn)能：說不清道不明
第九章　庫存：請神容易送神難
第十章　定個目標都左右為難
第一節(jié)　客戶服務(wù)水平
第二節(jié)　供應(yīng)基線
第三節(jié)　庫存指標
第四節(jié)　不是“不可能三角”
計劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法
第十一章　計劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)
第十二章　物料計劃參數(shù)
第一節(jié)　物料計劃參數(shù)概覽
第三節(jié)　物料計劃參數(shù)的分類管理
第十三章　物料計劃方法及選擇
第一節(jié)　物料計劃方法的基本分類及邏輯
第二節(jié)　物料計劃方法的業(yè)務(wù)特性對比分析
第三節(jié)　物料計劃方法的選擇
第十四章　生產(chǎn)計劃方法
第十五章　傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃方法的不足
第一節(jié)　MRP，讓人偏愛的偏才
第二節(jié)　看板，美麗但嬌貴
第十六章　生產(chǎn)計劃參數(shù)
計劃的根本改善之道
第十七章　傳統(tǒng)PMC，基本架構(gòu)基本功
第十八章　流程再造與全面完整的計劃
第一節(jié)　構(gòu)建全局的計劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
第二節(jié)　設(shè)計完整的計劃業(yè)務(wù)流程
第三節(jié)　梳理細致的計劃業(yè)務(wù)規(guī)則
第四節(jié)　設(shè)置合理的計劃業(yè)務(wù)流程KPI
第十九章　計算管理與科學(xué)精確的計劃
第二十章　SMPS模型與集成的計劃
第一節(jié)　SMPS模型介紹
第二節(jié)　計劃策略
第三節(jié)　SMPS貫通協(xié)同計劃體系
第二十一章　以人為本，建設(shè)高效的計劃組織
第一節(jié)　計劃職能的崗位與組織
第二節(jié)　計劃人員勝任力模型
第二十二章　從一隅到全局，集成供應(yīng)鏈中的計劃
第一節(jié)　供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計劃
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部集成中的計劃
第三節(jié)　上下游協(xié)同中的計劃