商業(yè)模式重構(gòu)：從核心科技到價(jià)值主張

　　本書以疫情之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新的商業(yè)發(fā)展階段為契機(jī)，重新探討商業(yè)模式的創(chuàng)新方向。全書分四部分，第一部分詳細(xì)描述了商業(yè)模式的概念和理論，指出商業(yè)模式為企業(yè)帶來的作用。第二部分從商業(yè)模式最早提出的概念開始，從理論角度論述商業(yè)模式的發(fā)展過程，并總結(jié)現(xiàn)有商業(yè)模式的主要理論模型。第三部分從五種路徑特別提出商業(yè)模式創(chuàng)新的方法，并提出1-3-1價(jià)值創(chuàng)新模型。第四部分從實(shí)踐出發(fā)，清晰詳述了打造創(chuàng)新商業(yè)模式的方法。全書縱觀近四十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及商海沉浮下的商業(yè)模式進(jìn)化和理論創(chuàng)新，并結(jié)合諸多實(shí)踐案例、以及當(dāng)下商業(yè)環(huán)境和未來趨勢(shì)，跳出單一的商業(yè)思維，重新站在用戶和市場(chǎng)發(fā)展的角度，塑造做什么就不賺什么錢的新思考模式，最終梳理出了具有前瞻性商業(yè)模式的四大步驟構(gòu)建心法，手把手帶你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維，打造企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)模型。

　　胡興民南京大學(xué)博士，竟象商學(xué)院院長(zhǎng)、《中歐商業(yè)評(píng)論》新零售研究室主任、中國(guó)自貿(mào)區(qū)聯(lián)盟數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和南京大學(xué)等多所名校EMBA客座教授和數(shù)家上市公司的CEO教練。曾先后擔(dān)任寶潔公司、英特爾公司的亞洲區(qū)主管，eBay中國(guó)區(qū)商務(wù)總監(jiān)及副總裁，麥德龍公司中國(guó)董事及電商CEO，海爾集團(tuán)日日順CEO，頂新國(guó)際新零售事業(yè)群 CEO等多家跨國(guó)集團(tuán)操盤手。從事多年的商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、數(shù)字轉(zhuǎn)型等相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究，并將深度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及高度的理論研究進(jìn)行完整的結(jié)合。著有《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：擁抱變化和優(yōu)勢(shì)再造》。 楊芳莉英國(guó)班戈大學(xué)MBA，西交利物浦大學(xué)特聘導(dǎo)師。曾先后在海爾集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、金光紙業(yè)以及韓國(guó)新世界集團(tuán)擔(dān)任高管，擁有十多年全球百強(qiáng)名企的商業(yè)沉淀。在商業(yè)供應(yīng)鏈管理、O2O資源整合和跨界營(yíng)銷等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。曾親手操盤數(shù)億計(jì)的用戶平臺(tái)，助力營(yíng)業(yè)額百億級(jí)企業(yè)快速成長(zhǎng)。尤其對(duì)C端用戶的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)痛點(diǎn)及創(chuàng)新發(fā)展擁有極高的敏感度與前瞻性，在商業(yè)實(shí)踐的過程中建立了自己獨(dú)到的方法論。近年來也不斷通過各種社會(huì)化的商業(yè)類授課及名校商學(xué)院MBA/EMBA課堂的分享，惠及更多商業(yè)管理者及營(yíng)銷領(lǐng)域的同仁。著有《營(yíng)銷5.0：后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷》《智慧零售：打造可持續(xù)性盈利的商業(yè)模式》。