上任90天：新經(jīng)理的12堂管理課

　　成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發(fā)展出新的思維方式，帶動行為的轉(zhuǎn)變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經(jīng)理轉(zhuǎn)型過程中的常見挑戰(zhàn)進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉(zhuǎn)型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現(xiàn)新經(jīng)理面臨的困難與挑戰(zhàn)，場景感強，能夠激發(fā)讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

　　劉琳 資深領(lǐng)導力顧問、培訓師，高管教練。華東師范大學心理學碩士；專業(yè)教練（PCC）；《積極改變》作者。專注于用管理學和心理學的雙重視角，助力職場高潛力員工和管理者實現(xiàn)內(nèi)在成長與領(lǐng)導力提升。任騰訊咨詢、中歐商業(yè)在線等多家機構(gòu)特聘講師，服務(wù)過工商銀行、五礦、騰訊、阿里云、百度、京東科技、平安、科大訊飛、海爾等多家知名企業(yè)及其他快速成長中的創(chuàng)業(yè)公司。