從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

目 錄

第 1章 VMO概述 / 1
中層管理者是執(zhí)行模式的守護(hù)者 / 8
PMO受到攻擊 / 9
將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO / 10
本章小結(jié) / 17

第 2章 定義敏捷過程 / 19
將高度規(guī)范作為所有敏捷過程的驅(qū)動(dòng)目標(biāo) / 23
采用校準(zhǔn)的方法來定義敏捷過程 / 25
定義支持和驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型的度量指標(biāo) / 32
將開發(fā)過程控制作為過程的自然輸出 / 39
本章小結(jié) / 45

第3章 圍繞價(jià)值流進(jìn)行組織 / 49
使組織成為適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) / 53
通過客戶旅程來定義靈活的價(jià)值流 / 56
將VMO 創(chuàng)建為“團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)” / 61
根據(jù)價(jià)值流為經(jīng)驗(yàn)對齊的團(tuán)隊(duì)提供資金 / 62
本章小結(jié) / 64

第4 章適應(yīng)性計(jì)劃 / 67
大型項(xiàng)目鎖定 / 70
糟糕的運(yùn)行系統(tǒng) / 72
對客戶成果的負(fù)面影響 / 72
遵循價(jià)值，而不是遵循計(jì)劃 / 73
小批量計(jì)劃、交付和測量 / 74
測量業(yè)務(wù)成果而非階段性輸出 / 76
感知并響應(yīng)業(yè)務(wù)狀況 / 77
在多個(gè)層級應(yīng)用適應(yīng)性計(jì)劃方法 / 80
實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃——情景計(jì)劃、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付價(jià)值增量 / 86
實(shí)施項(xiàng)目組合計(jì)劃——項(xiàng)目組合看板 / 88
實(shí)施產(chǎn)品和發(fā)布計(jì)劃——產(chǎn)品路線圖和大房間計(jì)劃 / 92
實(shí)施沖刺計(jì)劃/ 迭代計(jì)劃和每日計(jì)劃 / 94
本章小結(jié) / 96

第5章 跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目集價(jià)值流 / 97
理解可視化管理系統(tǒng)（VMS） / 102
通過VMS跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目集價(jià)值流 / 106
持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng) / 115
本章小結(jié) / 115

第6章
優(yōu)先級排序和MMP的選擇 / 117
從交付項(xiàng)目到交付MMP / 120
為最大化財(cái)務(wù)影響選擇MMP / 124
確保貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要考量 / 127
使用WSJF方法進(jìn)行優(yōu)先級排序 / 130
交付MMP并持續(xù)學(xué)習(xí) / 136
本章小結(jié) / 136

第7章 資金和治理策略的演進(jìn) / 139
預(yù)算、可預(yù)測性和成果 / 142
靈活的資金投入 / 143
為價(jià)值流提供固定資金 / 147
更頻繁地制定戰(zhàn)略 / 149
在特性層級實(shí)現(xiàn)變現(xiàn) / 149
為敏捷團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一種固定的成本模式 / 153
將業(yè)務(wù)成果作為關(guān)鍵的治理控制指標(biāo) / 157
精益商業(yè)論證 / 159
頻繁交付并測量增量業(yè)務(wù)成果 / 161
貨幣時(shí)間價(jià)值 / 163
本章小結(jié) / 164

第8章 管理組織變革 / 167
認(rèn)識到變革非常困難 / 170
設(shè)計(jì)并建立一套變革管理系統(tǒng) / 174
對VMO 進(jìn)行定位，以驅(qū)動(dòng)變革 / 181
本章小結(jié) / 182

第9章建立VMO / 185
將VMO 創(chuàng)建為跨職能、跨層級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) / 188
明確角色和職責(zé) / 189
召開VMO 會(huì)議并設(shè)定節(jié)奏 / 192
啟動(dòng)VMO / 195
管理敏捷生命周期 / 197
將VMO 擴(kuò)展到多個(gè)層級 / 200
本章小結(jié) / 202