123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于作者在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域20年的鮮活實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)出發(fā)，引導(dǎo)讀者從資產(chǎn)的角度重新認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)嵌入創(chuàng)新管理過(guò)程、如何根據(jù)商業(yè)目標(biāo)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合等，通過(guò)解析特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利、華為“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專(zhuān)利”聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略等案例，本書(shū)全面介紹了技術(shù)創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)思維。此外，本書(shū)還結(jié)合最新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、科創(chuàng)板的上市要求及國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀管理實(shí)踐，梳理了技術(shù)創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)邏輯，以及如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)釋放技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)適合廣大技術(shù)創(chuàng)新者、技術(shù)經(jīng)理人、CTO及企業(yè)戰(zhàn)略決策者閱讀借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　張艷，科慧遠(yuǎn)咨詢(xún)高級(jí)合伙人，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC279）委員，全國(guó)知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SAC/TC554）委員及創(chuàng)新管理分委員會(huì)副主任委員。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《創(chuàng)新管理工具和方法知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指南》（ISO 56005： 2020）全球項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490）等多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人。長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)資深專(zhuān)家，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與優(yōu)化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，技術(shù)轉(zhuǎn)移、專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，常年為多家世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)以及業(yè)界著名投資人投資的科創(chuàng)型企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)服務(wù)。曾受邀在德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)等高層知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移論壇作專(zhuān)題報(bào)告，曾在日本專(zhuān)利特許廳訪問(wèn)學(xué)習(xí)。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
序
前言
第1章重塑認(rèn)知：知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為商業(yè)而生
愛(ài)迪生最擅長(zhǎng)的不是發(fā)明 /002
關(guān)鍵認(rèn)知1：忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)等于將市場(chǎng)拱手讓人 /005
關(guān)鍵認(rèn)知2：知識(shí)產(chǎn)權(quán)，跨越“死亡之谷”的生命線 /008
關(guān)鍵認(rèn)知3：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是具有戰(zhàn)略意義的核心資產(chǎn) /012
關(guān)鍵認(rèn)知4：不是IP能做什么，而是要IP做什么 /017
第2章管理架構(gòu)：經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略解碼是關(guān)鍵
路徑PK：先“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”vs.先“管理” /024
企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值期許 /028
建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 /031
將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變成“一把手”工程 /038
建立系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 /042
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新的融合管理 /049
第3章 IP創(chuàng)造：高質(zhì)量是商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提
質(zhì)量缺陷：數(shù)不清的遺憾 /062
知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的威力 /065
以終為始：知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的不二法門(mén) /070
系統(tǒng)化的質(zhì)量管理是關(guān)鍵 /075
選好、用好外部資源 /080
維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合 /082
第4章 IP運(yùn)用：價(jià)值評(píng)價(jià)要素與實(shí)現(xiàn)手段
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值與價(jià)值度 /088
評(píng)價(jià)因素透出的端倪 /092
IP到底值多少錢(qián) /102
知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的常見(jiàn)手段 /105
特斯拉：免費(fèi)開(kāi)放也是一種玩法 /112
第5章產(chǎn)業(yè)布局：標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利戰(zhàn)略的打法
標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利問(wèn)題的由來(lái) /118
何為“標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利” /119
標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的披露 /122
公平、合理且無(wú)歧視的許可 /125
標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的培育 /127
萬(wàn)物互聯(lián)，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利不容忽視 /130
華為：“研究—標(biāo)準(zhǔn)—專(zhuān)利”聯(lián)動(dòng)典范 /132
第6章資本市場(chǎng)：科創(chuàng)板上市知識(shí)產(chǎn)權(quán)必修課
上市遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟阻擊 /138
難過(guò)的審核問(wèn)詢(xún)關(guān) /141
專(zhuān)利信息披露的門(mén)道 /145
權(quán)屬問(wèn)題早厘清 /149
如何提升“科技創(chuàng)新能力” /155
第7章優(yōu)化升級(jí)：將知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面融入業(yè)務(wù)
供應(yīng)鏈管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)抓手 /162
HR不只是培訓(xùn)和發(fā)獎(jiǎng)金 /166
財(cái)務(wù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)考量 /170
防范“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) /175
產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法則 /179
參考文獻(xiàn) /184