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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化

精益制造090:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化

定 價(jià):¥59.80

作 者: 【日】石川秀人
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520737807 出版時(shí)間: 2024-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  人的感覺(jué)分為視覺(jué)(用眼睛看)、聽(tīng)覺(jué)(用耳朵聽(tīng))、味覺(jué)(用舌頭嘗)、嗅覺(jué)(用鼻子聞)和觸覺(jué)(用皮膚感知),統(tǒng)稱為“五感”。其中,視覺(jué)是指根據(jù)可見(jiàn)光等光線信息推測(cè)外界的結(jié)構(gòu),對(duì)外界物體的色彩、形狀相關(guān)信息,物體的種類相關(guān)信息、物體的位置關(guān)系等外界空間信息等進(jìn)行推測(cè)的感知能力。“見(jiàn)”一詞有著各種各樣的含義,亦可寫作“觀(觀賞)”、“診(診斷)”、“看(照料)”、“視(調(diào)查)”。那么,跳出人的感覺(jué)之外,公司所追求的究竟是哪一種“看”呢?而看見(jiàn)之后又應(yīng)采取怎樣的行動(dòng)呢?本書將圍繞制造現(xiàn)場(chǎng)的“可視化”展開(kāi)思考,從制造現(xiàn)場(chǎng)的物品、4M(人man、機(jī)器machine、方法method、材料material)、QCDS(品質(zhì)quality、成本cost、交貨delivery、安全safety)、信息、日常管理、方向性、經(jīng)營(yíng)整體七個(gè)角度闡述可視化。

作者簡(jiǎn)介

  【日】石川秀人Consult Sourcing公司執(zhí)行顧問(wèn)。1959年出生于日本愛(ài)知縣。曾就職于一家大型上市公司,之后也曾在日本能率協(xié)會(huì)、日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和德勤咨詢公司從事管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)等工作。他在培訓(xùn)和咨詢行業(yè)的工作重心,以基于TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))的人力資源開(kāi)發(fā)為主。2005年,他與豐田集團(tuán)的校友成立了現(xiàn)在的咨詢公司,一直從事管理咨詢、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)等工作,業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、辦公室業(yè)務(wù)改善、5S管理、可視化以及海外子公司改善指導(dǎo)和當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)等。曾在下列組織舉辦的公共研討會(huì)上發(fā)表演講:日本能率協(xié)會(huì),日本綜合經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì),瑞穗研究與技術(shù)株式會(huì)社,三菱UFJ研究咨詢公司,里索那綜合研究所,株式會(huì)社OKB總研,愛(ài)知縣經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì),四國(guó)生產(chǎn)力中心,中小企業(yè)學(xué)院,名古屋商工會(huì)議所,日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO),獨(dú)立行政法人國(guó)際協(xié)力機(jī)構(gòu)(JICA)、日本海外產(chǎn)業(yè)人才育成協(xié)會(huì)(AOTS)、韓國(guó)JMAC株式會(huì)社(日本能率協(xié)會(huì)咨詢公司)、德勤(Deloitte Kassim Chan,馬來(lái)西亞)等。

圖書目錄

第一章  可視化的意義
第二章  使物品可視化
第三章  使4M可視化
第四章  使QCDS可視化
第五章  使信息可視化
第六章  使日常管理可視化
第七章  使方針和理念可視化
第八章  使整體和經(jīng)營(yíng)情況可視化
特別篇   可視化水平代表了公司的水平

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