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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)

公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)

定 價:¥59.80

作 者: 陳元, 王坤 主編 ; 王以菲, 夏冉 副主編
出版社: 中國法治出版社
叢編項: M&L企業(yè)管理與法律實用系列
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521644661 出版時間: 2024-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)始股東動態(tài)股權(quán)分配、股權(quán)激勵、生態(tài)股權(quán)整合、股權(quán)融資、股權(quán)并購、家族股權(quán)頂層設(shè)計與財富傳承等方面介紹了公司在發(fā)展路上會面臨的各種股權(quán)挑戰(zhàn),并通過介紹和分析相應的股權(quán)案例,指導企業(yè)管理者們?nèi)绾伪苊獠瓤?、如何利用股?quán)管理好公司、如何進行員工的股權(quán)激勵、如何做好股權(quán)的生態(tài)整合、如何做好公司的股權(quán)整體設(shè)計等,從而讓公司的事業(yè)發(fā)展壯大。

作者簡介

  陳元:北京盈科(上海)律師事務所股權(quán)高級合伙人、管委會副主任,盈科全球人力資源服務中心主任,2024年《法律500強》(The Legal 500)亞太榜單推薦律師,復旦大學法律碩士研究生實務導師,中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會企業(yè)權(quán)益保護辦公室副主任。陳律師擁有近20年勞動與公司法律服務工作經(jīng)驗,其帶領(lǐng)的人力資源與股權(quán)法律事務部為多家成長型民營企業(yè)提供過股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資方面的咨詢服務,參著《基于法律思維的公司股權(quán)架構(gòu)研究》,撰文《非上市公司股權(quán)激勵常見爭議類型及解決》等;同時,其團隊在公司勞動用工全流程合規(guī)管控方面已處理近千起勞動爭議案件,并多次為大型企業(yè)的人員安置問題提供咨詢意見及安置方案。還著有《民法典背景下勞動人事法律操作指引》《勞動爭議仲裁訴訟實戰(zhàn)寶典》等書。 王坤:復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院創(chuàng)業(yè)導師,上海交通大學安泰MBA首屆創(chuàng)業(yè)精英領(lǐng)袖班創(chuàng)業(yè)導師。曾任多家知名民企高管、總經(jīng)理,有咨詢和實操雙重經(jīng)歷,長期關(guān)注經(jīng)營導向的股權(quán)激勵實務。擅長股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵、CEO教練等領(lǐng)域。主講課程有《股權(quán)頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》 《克服團隊協(xié)作的五大障礙》 等。著有《股權(quán)是1》(人民日報出版社2018年版)一書。 王以菲:北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人,擁有15年法律行業(yè)工作經(jīng)驗。原得到高研院《股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》講師,得到新商學平臺特邀嘉賓,以太一堂股權(quán)模塊課程專家組成成員,參著《基于法律思維的公司股權(quán)架構(gòu)研究》,為150余家企業(yè)提供股權(quán)咨詢、服務。 夏冉:北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人,擁有10余年法律行業(yè)工作經(jīng)驗。香港中文大學碩士,深交所科融通V-Next平臺股權(quán)講師,執(zhí)業(yè)領(lǐng)域為公司法、股權(quán),為150余家企業(yè)提供過股權(quán)咨詢、服務。

圖書目錄

第一章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權(quán)挑戰(zhàn)
 
一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
 
二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動態(tài)分配
 
三、股權(quán)激勵
 
四、生態(tài)股權(quán)整合
 
五、股權(quán)融資
 
六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)
 
七、股權(quán)并購
 
八、家族股權(quán)頂層設(shè)計
 
第二章股權(quán)頂層設(shè)計“433框架”
 
一、第一模塊:4層——自上而下的股權(quán)布局與框架
 
二、第二模塊:3股——回歸股權(quán)的本質(zhì),區(qū)分來源,定規(guī)定條件
 
三、第三模塊:3體——順應人性,區(qū)分需求,定向驅(qū)動
 
四、股權(quán)頂層設(shè)計“433框架”名企案例
 
五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個最佳時機
 
第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配
 
一、不當?shù)墓蓹?quán)分配,讓企業(yè)從風光無限走向衰敗沒落
 
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,助力企業(yè)融資千萬元
 
三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議
 
第四章核心員工股權(quán)激勵0
 
一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的股權(quán)激勵才是真正的激勵
二、股權(quán)激勵效果不好?很可能少了關(guān)鍵三步
 
三、股權(quán)激勵思考與總結(jié)
 
第五章生態(tài)股權(quán)整合0
 
一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維
 
二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進行裂變
 
三、設(shè)計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南
 
四、實操案例:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增
 
第六章企業(yè)股權(quán)融資
 
一、投融資協(xié)議中的“對賭”風險
 
二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備
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