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內容簡介

　　《創(chuàng)新的歷程：技術創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術創(chuàng)新的基礎和含義，幫助當今管理者和未來的管理者更好地理解技術環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程，包括項目選擇、合作戰(zhàn)略和保護企業(yè)產權的戰(zhàn)略。第3部分涵蓋了實施創(chuàng)新的過程，包括組織結構對創(chuàng)新的影響、新產品開發(fā)過程的管理、新產品開發(fā)團隊的管理，以及制定公司的部署戰(zhàn)略。第7版已全面修訂，新增了奈飛、優(yōu)步、蘋果等公司的最新案例，從而確?？蚣芎凸ぞ叩膰栏窈腿?，數字和案例代表最新的信息。

作者簡介

　　梅利莎？A.席林（Melissa A. Schilling）是紐約大學斯特恩商學院（New York University Stern School of Business）約翰-赫爾佐格管理學講席教授（John Herzog Chair Professor of Management ）。她在科羅拉多大學博爾德分校（Colorado at Boulder）獲得工商管理學士學位，在華盛頓大學獲得戰(zhàn)略管理哲學博士學位。席林教授是世界知名的創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。她的研究重點是智能手機、電子游戲、制藥、生物技術、電動汽車和可再生能源等高科技行業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略。她對平臺動態(tài)、網絡、創(chuàng)造力和突破性創(chuàng)新尤其感興趣。她還是《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management）等書的合著者。席林教授在創(chuàng)新和戰(zhàn)略方面的研究為她贏得了美國國家科學基金會杰出青年教授獎和 “2007 年管理科學和組織科學最佳論文獎”等獎項。她的研究成果還發(fā)表在《管理學院學報》（Academy of Management Journal）、《管理學院評論》（Academy of Management Review）、《管理科學》（Management Science）、《組織科學》（Organization Science）、《戰(zhàn)略管理學報》（Strategic Management Journal）和《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）等權威學術期刊上。她是美國反托拉斯協(xié)會顧問委員會成員，也是《組織科學》、《戰(zhàn)略組織》（Strategic Organization）、《戰(zhàn)略科學》（ Strategy Science）和《管理發(fā)現學院》（Academy of Management Discoveries）的編審委員會成員。席林教授講授技術與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略和基于社會使命的組織戰(zhàn)略等課程。

圖書目錄

叢書序
前言
01
引言
1.1.技術創(chuàng)新的重要性./.001
1.2.技術創(chuàng)新對社會的影響./.002
1.3.產業(yè)創(chuàng)新：戰(zhàn)略的重要性./.0041.3.1.創(chuàng)新漏斗./.005
1.3.2.技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理./.006
1.4.本章小結./.010
第1部分.技術創(chuàng)新的產業(yè)動力
02
創(chuàng)新的來源
人造肉的興起./.013
2.1.概述./.018
2.2.創(chuàng)造力./.0192.2.1.個人創(chuàng)造力./.019
2.2.2.組織創(chuàng)造力./.022
2.3.把創(chuàng)造力轉化成創(chuàng)新./.0242.3.1.發(fā)明家./.026
2.3.2.用戶創(chuàng)新./.028
2.3.3.企業(yè)的研究和開發(fā)./.029
2.3.4.企業(yè)與用戶、供應商、競爭對手及互補者的聯(lián)系./.030
2.3.5.大學和政府資助的研究./.032
2.3.6.私人非營利組織./.034
2.4.合作網絡中的創(chuàng)新./.0342.4.1.技術集群./.036
2.4.2.技術溢出./.040
2.5.本章小結./.041
03
創(chuàng)新的類型和規(guī)律
在印度進行創(chuàng)新：chotuKool項目./.043
3.1.概述./.045
3.2.創(chuàng)新的類型./.0463.2.1.產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新./.046
3.2.2.突破性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新./.047
3.2.3.能力提高型創(chuàng)新與能力破壞型創(chuàng)新./.048
3.2.4.組件創(chuàng)新與架構創(chuàng)新./.050
3.2.5.使用維度./.051
3.3.技術的S曲線./.0513.3.1.技術進步的S曲線./.052
3.3.2.技術擴散的S曲線./.055
3.3.3.S曲線作為描述性工具./.057
3.3.4.S曲線作為描述性工具的局限性./.057
3.4.技術周期./.058
3.5.本章小結./.066
04
標準之爭，模塊化和平臺競爭
Netflix和流媒體服務之戰(zhàn)./.067
4.1.概述./.070
4.2.為什么要選擇主導設計./.0704.2.1.學習效應./.071
4.2.2.網絡外部性./.073
4.2.3.政府監(jiān)管./.077
4.2.4.結果：贏家通吃的市場./.077
4.3.價值的多維性./.0784.3.1.技術本身的價值./.079
4.3.2.網絡外部性的價值./.080
4.3.3.網絡外部性市場上設計主導權的競爭./.084
4.4.模塊化和平臺競爭./.089
4.5.本章小結./.093
05
進入時機
Uber Elevate啟動失敗./.095
5.1.概述./.098
5.2.先發(fā)者的優(yōu)勢./.0995.2.1.品牌忠誠和技術領先./.099
5.2.2.搶占稀缺資源./.099
5.2.3.開拓購買者轉換成本./.100
5.2.4.獲取收益遞增優(yōu)勢./.101
5.3.先發(fā)者的劣勢./.1015.3.1.研發(fā)支出./.102
5.3.2.尚未開發(fā)的供應和分銷渠道./.103
5.3.3.不完善的使能技術和互補品./.103
5.3.4.用戶需求的不確定性./.103
5.4.最佳進入時機的影響因素./.105
5.5.優(yōu)化進入時機選擇的策略./.110
5.6.本章小結./.111
第2部分.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定
06
確定組織的戰(zhàn)略方向
2021年的特斯拉./.115
6.1.概述./.124
6.2.評價企業(yè)當前地位./.1256.2.1.外部環(huán)境分析./.125
6.2.2.內部環(huán)境分析./.130
6.3.識別核心競爭力和動態(tài)能力./.1356.3.1.核心競爭力./.135
6.3.2.核心僵化的風險./.137
6.3.3.動態(tài)能力./.138
6.4.戰(zhàn)略意圖./.142
6.5.本章小結./.144
07
選擇創(chuàng)新項目
一個練習：我們應該把創(chuàng)新的重點放在哪里？./.145
7.1.概述./.149
7.2.開發(fā)預算./.150
7.3.選擇創(chuàng)新項目的定量分析方法./.1547.3.1.折現現金流法./.155
7.3.2.實物期權法./.158
7.4.定量分析方法的缺點./.160
7.5.選擇創(chuàng)新項目的定性分析方法./.1607.5.1.問題掃描法./.161
7.5.2.研發(fā)組合./.163
7.5.3.Q分類法./.166
7.6.定量分析和定性分析結合的方法./.1667.6.1.結合分析法./.166
7.6.2.數據包絡分析法./.167
7.7.本章小結./.171
08
合作戰(zhàn)略
Zeta Energy和電池技術的“圣杯”./.173
8.1.概述./.176
8.2.獨立開發(fā)的原因./.177
8.3.合作的優(yōu)勢./.179
8.4.合作的類型./.1808.4.1.戰(zhàn)略聯(lián)盟./.181
8.4.2.合資企業(yè)./.184
8.4.3.許可./.184
8.4.4.外包./.186
8.4.5.集體研究組織./.187
8.5.合作方式的選擇./.188
8.6.合作伙伴的選擇和管理./.1918.6.1.合作伙伴的選擇./.191
8.6.2.合作伙伴的監(jiān)督與治理./.193
8.7.本章小結./.196
09
保護創(chuàng)新
CRISPR-Cas9基因編輯的專利之戰(zhàn)./.198
9.1.概述./.201
9.2.獨占性./.201
9.3.專利、商標和版權./.2029.3.1.專利./.202
9.3.2.商標和服務標記./.207
9.3.3.版權./.209
9.4.商業(yè)秘密./.210
9.5.保護創(chuàng)新機制的有效性及其應用./.2119.5.1.完全私有系統(tǒng)與完全開放系統(tǒng)./.212
9.5.2.保護的優(yōu)點./.215
9.5.3.技術擴散的優(yōu)點./.216
9.6.本章小結./.219
第3部分.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施
10
創(chuàng)新組織
蘋果公司的創(chuàng)新組織./.223
10.1.概述./.226
10.2.公司的規(guī)模和結構維度./.22710.2.1.規(guī)模：越大越好嗎?./.227
10.2.2.公司的結構維度./.229
10.2.3.形式化和標準化./.231
10.2.4.機械化結構與有機結構./.233
10.2.5.規(guī)模與結構./.234
10.2.6.二元性組織：兩全其美？./.234
10.3.模塊化產品和“松散聯(lián)結”型組織./.23610.3.1.模塊化產品./.237
10.3.2.“松散聯(lián)結”型組織./.238
10.4.利用文化和規(guī)范促進創(chuàng)新./.241
10.5.管理跨邊界創(chuàng)新./.245
10.6.本章小結./.248
11
新產品開發(fā)過程的管理
Scrum、Sprint和Burnouts：
思科系統(tǒng)公司的敏捷開發(fā)./.250
11.1.概述./.253
11.2.新產品開發(fā)過程的目標./.25311.2.1.最大限度地滿足用戶需求./.254
11.2.2.最小化開發(fā)周期./.255
11.2.3.控制開發(fā)成本