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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論人心紅利3

人心紅利3

人心紅利3

定 價(jià):¥58.00

作 者: 江南春
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521770582 出版時(shí)間: 2024-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  過去十年間,營(yíng)銷環(huán)境飛速變化,新技術(shù)、新算法、新工具層出不窮,而企業(yè)的生意卻做得越來越艱難,新消費(fèi)品牌亟待突破瓶頸,傳統(tǒng)品牌需要贏回人心。面對(duì)挑戰(zhàn),很多企業(yè)的解決思路是去尋找下一代的流量紅利,卻忽略了增長(zhǎng)的根本所在。瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局中,企業(yè)如何突出重圍,擺脫量?jī)r(jià)齊殺的困境?面對(duì)人口紅利消失、流量成本高企、線下流量腰斬、傳統(tǒng)電商紅利不再、興趣電商盈利不易這五大挑戰(zhàn),企業(yè)又該怎樣籌謀規(guī)劃,找到生存和增長(zhǎng)的正確路徑?本書是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春“人心紅利”系列的第三部作品。作者結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,細(xì)述消費(fèi)者心理、營(yíng)銷環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,解讀變化中保持不變的認(rèn)知定律,給出用新場(chǎng)景去激發(fā)新需求,用長(zhǎng)期主義去穿越周期,用強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品去抵抗內(nèi)卷的具體方法。幫助企業(yè)在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)抓住新時(shí)代的機(jī)遇,用領(lǐng)導(dǎo)人IP、品牌傳播新公式等工具破解迷局,促進(jìn)增長(zhǎng),為下一個(gè)十年做好準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

  江南春,分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系,1992年加入廣告業(yè),2003年創(chuàng)辦電梯媒體集團(tuán)分眾傳媒,擁有逾30年廣告行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2005年分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市,2007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)股。2015年分眾傳媒回歸A股市場(chǎng),營(yíng)收超百億元,市值千億元,成為中國(guó)市值最大的文化傳媒股。分眾傳媒現(xiàn)已覆蓋300個(gè)城市,擁有超過300萬個(gè)電梯終端,覆蓋中國(guó)4億城市主流消費(fèi)者,先后獲評(píng)紐約國(guó)際廣告節(jié)“最具價(jià)值媒體大獎(jiǎng)”、倫敦國(guó)際廣告節(jié)“實(shí)效媒體大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。江南春先后獲評(píng)“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”(中國(guó)區(qū)首屆),新浪財(cái)經(jīng)、《人民日?qǐng)?bào)》聯(lián)合評(píng)選的“2018十大經(jīng)濟(jì)人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

自序 走出迷失,通往未來的三個(gè)關(guān)鍵詞
前言 品牌反內(nèi)卷的“十不法則”
第一章 瘋狂內(nèi)卷的市場(chǎng)迷局
大環(huán)境變了:紅利與迷失
消費(fèi)者變了:折扣與折磨
營(yíng)銷方式變了:觸達(dá)與觸動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了:流量與品牌
對(duì)談|江南春× 劉潤(rùn):未來繼續(xù),想盡辦法,把事做成
案例|德佑:拓展機(jī)會(huì)賽道,建立品牌認(rèn)知
第二章 變與不變的顧客認(rèn)知 
消費(fèi)訴求改變
心智規(guī)律不變
新場(chǎng)景激發(fā)新需求
強(qiáng)品牌賦能全渠道
對(duì)談|江南春× 崔洪波:小公司也能搶占大心智
案例|太極藿香正氣口服液:開創(chuàng)全新應(yīng)用場(chǎng)景,廣告組合引爆目標(biāo)城市
第三章 聚焦核心的長(zhǎng)期主義
存量博弈下的增長(zhǎng)路徑
鍛煉“肌肉”,而不是“肥肉”
戰(zhàn)術(shù)勤奮,難解戰(zhàn)略問題
向傳統(tǒng)消費(fèi)學(xué)習(xí)新邏輯
對(duì)談|江南春× 吳志偉:品牌定位,破解內(nèi)卷
案例|白象:始于健康,堅(jiān)守本心,短期熱點(diǎn)提升為社會(huì)共識(shí)
第四章 形散神聚的營(yíng)銷新法
品牌傳播要形散而神聚
媒介打法要規(guī)?;珳?zhǔn)
品牌之道,勝于流量之術(shù)
要種草,更要種樹
對(duì)談|江南春× 刀姐Doris:只靠精準(zhǔn)營(yíng)銷,做不了百億元級(jí)品牌(節(jié)選)
案例|珀萊雅:流量占據(jù)熱點(diǎn)認(rèn)知,突破增長(zhǎng)瓶頸
第五章 決勝未來的時(shí)代機(jī)遇
贏在存量時(shí)代
擁抱變化不如賭對(duì)不變
下一個(gè)十年:向下、向外、向AI
對(duì)談|江南春× 周鴻祎:怎樣做創(chuàng)始人IP
案例|名創(chuàng)優(yōu)品:滿足情緒價(jià)值以驅(qū)動(dòng)顧客興趣消費(fèi)
后記 保持向上,正心正念

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