OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR

◆目錄 ◆
寫在前面 _001

第 一章 你真的重視“目標”嗎
第 一節(jié) 不確定時代，為什么“目標”更重要 _007
第二節(jié) 用目標網(wǎng)絡，連接戰(zhàn)略和任務 _009
第三節(jié) 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節(jié) 無目標，不團隊 _014

第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
第 一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019
第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節(jié) OKR 廣受關注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節(jié) 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037

第三章 在公司怎么推廣OKR
第 一節(jié) 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節(jié) 本土經(jīng)驗與成敗案例 _075

第四章 從OKR思維啟程
第 一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098
第三節(jié) 用 POP 模型自我成長 _110

第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第 一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節(jié) 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144

第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節(jié) 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節(jié) 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節(jié) 溝通 OKR 的四個準則 _170

第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節(jié) 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204

第八章 復盤OKR：復制成功、拒絕再錯
第 一節(jié) OKR 復盤，為什么重要 _213
第二節(jié) 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節(jié) 應對無效復盤，有哪些對策 _223

后記 _239
附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規(guī)范練習 _244