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內(nèi)容簡介

　　本書基于新益為公司在咨詢與實(shí)踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本書融入工作現(xiàn)場的大量真實(shí)案例，詳細(xì)而生動地闡釋了6S管理活動的實(shí)施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時(shí)根據(jù)大量的企業(yè)推行參考事例，深入分析了當(dāng)前我國6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問題的方法與步驟。本書的主要讀者為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線人員、企業(yè)經(jīng)營者及研究者。書中翔實(shí)的實(shí)踐介紹便于讀者進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時(shí)也在企業(yè)的管理與運(yùn)營改善方面為各個(gè)行業(yè)的管理人員提供了一些參考和借鑒。？

作者簡介

　　重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司，專注于5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、班組管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、成本管理、效率管理等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢。新益為結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。

圖書目錄

目錄
第一章　重新認(rèn)識6S精益管理
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 9
1.2.3 如何理解6S管理的要義 11
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場管理中的6S管理 15
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 15
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 17
1.3.3 實(shí)施了6S管理后的現(xiàn)場是什么樣的 18
第二章　6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
2.1 6S管理推行的十大步驟 22
2.1.1 6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 22
2.1.2 成立專門的推行組織 24
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 25
2.1.4 擬訂推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 28
2.1.5 培訓(xùn)教育 32
2.1.6 宣傳造勢 33
2.1.7 局部推行6S 34
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 35
2.1.9 檢討與修正 36
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 37
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 38
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 38
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 39
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 44
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 47
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 48
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 50
2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底 52
2.3 6S管理推行的原則 53
2.3.1 自我管理的原則 53
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 55
2.3.3 持之以恒的原則 57
第三章　6S管理推行的技巧及激勵(lì)原則
3.1 主要場景下的現(xiàn)場6S管理口訣 62
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場 62
3.1.2 辦公室 65
3.1.3 電子檔案 68
3.2 6S活動推行的技巧 69
3.2.1 定點(diǎn)攝影 69
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 73
3.2.3 目視管理 78
3.2.4 看板管理 86
3.2.5 定置管理 93
3.3 6S管理的激勵(lì)原則 100
3.3.1 6S管理為什么需要激勵(lì) 100
3.3.2 6S管理激勵(lì)的“燙火爐”原則 103
3.3.3 6S管理激勵(lì)的“授人以魚”原則 105
3.3.4 6S管理激勵(lì)的“授人以漁”原則 106
3.3.5 6S管理激勵(lì)的“大智若愚”原則 109
第四章　6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)范例
4.1 如何制定6S活動標(biāo)準(zhǔn) 112
4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 112
4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 113
4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 119
4.1.4 辦公區(qū)6S活動標(biāo)準(zhǔn) 123
4.1.5 倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 125
4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 127
4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 131
4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn) 132
4.1.9 外部門物品臨時(shí)存放管理標(biāo)準(zhǔn) 133
4.2 6S活動執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.1 6S活動達(dá)標(biāo)評鑒標(biāo)準(zhǔn) 134
4.2.2 現(xiàn)場6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 144
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 148
4.2.4 6S個(gè)人日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 150
4.2.5 6S之星評選標(biāo)準(zhǔn) 153
4.3 6S精益化推行管理制度 154
4.3.1 6S推行管理辦法 154
4.3.2 現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定 170
4.3.3 6S活動改善提案制度 173
4.3.4 6S個(gè)人考核制度 176
4.3.5 6S推動審核辦法 179
第五章　6S管理的實(shí)施策略與方法
5.1 整理的實(shí)施策略與方法 184
5.1.1 整理的核心內(nèi)容 184
5.1.2 整理的實(shí)施步驟 185
5.1.3 整理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 187
5.1.4 不要物的處理程序 188
5.2 整頓的實(shí)施策略與方法 189
5.2.1 整頓的核心內(nèi)容 189
5.2.2 整頓的實(shí)施步驟 191
5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 194
5.3 清掃的實(shí)施策略與方法 196
5.3.1 清掃的核心內(nèi)容 196
5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵 198
5.3.3 清掃的實(shí)施步驟 204
5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn) 205
5.4 清潔的實(shí)施策略與方法 207
5.4.1 清潔的核心內(nèi)容 207
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 210
5.4.3 如何進(jìn)行目視管理 212
5.5 素養(yǎng)的實(shí)施策略與方法 215
5.5.1 素養(yǎng)活動的價(jià)值 215
5.5.2 素養(yǎng)活動的推行步驟 216
5.5.3 素養(yǎng)活動的范例 218
5.6 安全的實(shí)施策略與方法 221
5.6.1 安全的價(jià)值 221
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 226
5.6.3 如何做好安全培訓(xùn) 228
5.6.4 如何做好安全識別 232
5.6.5 如何做好安全保護(hù) 234
5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟 235
第六章　6S改善提案活動的實(shí)施策略與方法
6.1 現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) 240
6.1.1 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 240
6.1.2 等待的浪費(fèi) 241
6.1.3 加工的浪費(fèi) 242
6.1.4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 243
6.1.5 庫存的浪費(fèi) 244
6.1.6 動作的浪費(fèi) 245
6.1.7 不良品的浪費(fèi) 250
6.2 改善提案活動 252
6.2.1 什么是改善提案活動 252
6.2.2 改善提案活動涉及內(nèi)容 254
6.2.3 改善活動的開展與總結(jié) 260
6.3 改善提案活動的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報(bào)表 272
6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn) 274