T型模式：成就專精特新企業(yè)的底層邏輯

推薦序——朱宏任
第 1 章 T 型模式：賦能專精特新企業(yè)的新思路
1.1 專精特新企業(yè)與“隱形冠軍”企業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系 / 3
1.2 適合我國專精特新企業(yè)成長的 T 型模式 / 7
1.2.1 三種經(jīng)典的企業(yè)發(fā)展模式的對比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 為何 T 型模式適合中國的“專精特新” / 18
1.3 為什么 T 型模式是專精特新企業(yè)成功的底層邏輯 / 22
第 2 章 如何構(gòu)建和實(shí)施 T 型模式
2.1 T 型模式與企業(yè)生態(tài)型組織三臺(tái)架構(gòu) / 29
2.1.1 T 型模式與三臺(tái)架構(gòu)的內(nèi)在關(guān)系 / 29
2.1.2 戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)業(yè)視角下的 T 型模式 / 32
2.2 企業(yè) T 型模式的構(gòu)建思路 / 37
2.2.1 技術(shù)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舜宇光學(xué)、光峰科技、華為 5G
事業(yè)部為例 / 39
2.2.2 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
為例 / 41
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以小米、字節(jié)跳動(dòng)為例 / 42
2.3 T 型模式實(shí)施的四大挑戰(zhàn)與回應(yīng) / 44
第 3 章 如何更好地賦能專精特新企業(yè)
3.1 政策層面對專精特新企業(yè)的支持 / 52
政策賦能：工信部專精特新小巨人評選標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)政補(bǔ)助 / 52
3.2 亟待構(gòu)建適合專精特新企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研體系（產(chǎn)業(yè)賦能） / 58
3.2.1 德國弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn) / 60
3.2.2 中國需補(bǔ)足產(chǎn)學(xué)研體系中的“研” / 70
3.3 資本賦能專精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底層邏輯 / 74
3.3.2 合肥模式的運(yùn)營機(jī)制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式與專精特新 / 78
第 4 章 專精特新企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)
4.1 “專精特新 數(shù)字化”高質(zhì)量發(fā)展模式 / 87
4.2 T 型模式與企業(yè)數(shù)字化能力 / 92
4.3 專精特新企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：供應(yīng)鏈優(yōu)化角度 / 96
4.4 數(shù)字化賦能專精特新企業(yè)的具體舉措 / 102
第 5 章 走進(jìn)專精特新“小巨人”
5.1 申昊科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 114
5.2 舜宇光學(xué)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 124
5.3 杰牌傳動(dòng)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 130
5.4 匯川技術(shù)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 137
5.5 至純科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 143
5.6 海康威視：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報(bào)告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 150