新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)

推薦序1  新任管理者的成長(zhǎng)寶典
——況陽(yáng) 資深組織發(fā)展專(zhuān)家，OKR 深度實(shí)踐專(zhuān)家
推薦序 2  為新一代管理者賦能
——姚瓊 OKR 教練，人力資源績(jī)效管理專(zhuān)家
序言 從新任管理者到高效管理者
前言 當(dāng)我們說(shuō)起管理時(shí)，我們?cè)谡f(shuō)什么
 
第一部分 管理員工必須做的 13 件事
第 1 篇 如何讓員工創(chuàng)造更高的績(jī)效
01 明確崗位期待
02 建立良性的反饋機(jī)制
03 重塑員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法
04 做員工的領(lǐng)導(dǎo)力教練
05 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
 
第 2 篇 如何激勵(lì)員工充滿干勁
06 完善激勵(lì)機(jī)制
07 制定并合理有效地使用目標(biāo)
08 向員工明確薪酬體系
09 用好“晉升方程式”
 
第 3 篇 如何讓員工擁有工作的意義感和成就感
10 幫助員工發(fā)現(xiàn)工作的意義
11 提供表達(dá)情緒的安全空間
12 學(xué)會(huì)溝通，持續(xù)溝通
13 嘗試提出好問(wèn)題
 
第二部分  管理團(tuán)隊(duì)必須做的 8 件事
第 4 篇 如何做好“招聘、面試、入職、離職”管理
14 制定結(jié)構(gòu)化、可持續(xù)、無(wú)偏見(jiàn)的面試流程
15 將面試問(wèn)題具體到行為
16 認(rèn)真對(duì)待新成員入職這件事
17 與團(tuán)隊(duì)成員“和平分手”
 
第 5 篇 如何激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
18 打造高效能團(tuán)隊(duì)所需的基石
19 讓團(tuán)隊(duì)成員敢于發(fā)聲
20 學(xué)會(huì)正確應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的沖突
21 有效管理會(huì)議
 
第三部分 管理自我必須做的 4 件事
第 6 篇 如何快速勝任管理者角色
22 向上展現(xiàn)自信，向下暴露弱點(diǎn)
23 手握權(quán)力的同時(shí)，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我審視，該走還是該留
附錄 新任管理者的工具箱