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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長(zhǎng)范式，培育韌性以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。本書(shū)基于作者深厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，精準(zhǔn)提煉出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營(yíng)循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導(dǎo)力論。本書(shū)將企業(yè)喻為不斷進(jìn)化的有機(jī)體，圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書(shū)中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運(yùn)作的深層因果邏輯；從精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，到構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的無(wú)縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動(dòng)求變以跨越經(jīng)濟(jì)周期；從激發(fā)組織內(nèi)部活力，到提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合能力——還通過(guò)深圳航空、TCL集團(tuán)、華星光電等成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)展示了這些方法論在實(shí)際操作中的應(yīng)用與成效。本書(shū)為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長(zhǎng)策略與實(shí)踐藍(lán)圖，旨在幫助企業(yè)破解成長(zhǎng)路上的重重障礙，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時(shí)代浪潮中穩(wěn)健前行，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　薄連明，深圳明微管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席企業(yè)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)師。西交利物浦大學(xué)產(chǎn)業(yè)家學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院及匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授，領(lǐng)教工坊私董會(huì)領(lǐng)教。曾任深圳航空公司總會(huì)計(jì)師，TCL執(zhí)行董事、總裁，華星光電CEO、執(zhí)行董事長(zhǎng)，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
序
第1章　成長(zhǎng)是企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的唯一方法　　/ 1
不確定時(shí)代的8大難題　　/ 3
企業(yè)是持續(xù)進(jìn)化的生命有機(jī)體　　/ 14
榕樹(shù)式企業(yè)的成長(zhǎng)之美　　/ 18
企業(yè)成長(zhǎng)的8大方法論　　/ 22
第2章　整體適配論：構(gòu)建整體動(dòng)態(tài)適配型組織　　/ 27
整體動(dòng)態(tài)適配型組織才是有效的組織　　/ 29
以全景管理鉆石模型打造鉆石型企業(yè)　　/ 34
TCL如何重構(gòu)成長(zhǎng)模式　　/ 54
運(yùn)用全景管理鉆石模型做企業(yè)診斷　　/ 62
第3章　因果鏈論：厘清因果鏈，洞察復(fù)雜系統(tǒng)　　/ 69
企業(yè)困境背后的因果鏈　　/ 71
戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的契合貴在知行合一　　/ 75
厘清因果鏈的戰(zhàn)略方程式　　/ 77
第4章　戰(zhàn)略推演論：用戰(zhàn)略推演洞見(jiàn)未來(lái)　　/ 97
戰(zhàn)略推演是戰(zhàn)略成功的起點(diǎn)　　/ 99
取勢(shì)：基于未來(lái)思考現(xiàn)在　　/ 103
明道：讓知與行更加統(tǒng)一　　/ 128
優(yōu)術(shù)：搭起戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁　　/ 141
第5章　經(jīng)營(yíng)循環(huán)論：打造戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)—績(jī)效閉環(huán)
的經(jīng)營(yíng)循環(huán)　　/ 145
戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效應(yīng)形成閉環(huán)　　/ 147
企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)是典型的PDCA循環(huán)　　/ 149
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力模型　　/ 151
基于戰(zhàn)略目標(biāo)做好年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃　　/ 155
把握運(yùn)營(yíng)管理的中樞—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)　　/ 164
做好會(huì)議管理，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展　　/ 170
將戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)到績(jī)效考核上　　/ 181
第6章　管理循環(huán)論：建立四位一體的管理循環(huán)　　/ 185
管理循環(huán)讓管理從混沌到有序　　/ 187
充分發(fā)揮機(jī)制的牽引力　　/ 190
體制是企業(yè)高效運(yùn)行的保證　　/ 195
以文化激發(fā)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力　　/ 197
能力是企業(yè)的地基　　/ 200
打造管理循環(huán)的管理實(shí)踐　　/ 201
第7章　變革論：主動(dòng)變革，穿越周期　　/ 207
變革是企業(yè)發(fā)展的必然　　/ 209
選準(zhǔn)變革的切入點(diǎn)　　/ 212
變革八步法　　/ 219
以系統(tǒng)性綱要引領(lǐng)變革之路　　/ 235
第8章　齒輪論：以齒輪模式激活組織活力　　/ 245
組織進(jìn)化的方向─自組織　　/ 247
齒輪型組織：讓組織自驅(qū)動(dòng)　　/ 254
齒輪的三大基因　　/ 261
充滿活力的齒輪型組織　　/ 268
齒輪型組織的運(yùn)作機(jī)制　　/ 272
第9章　組織領(lǐng)導(dǎo)力論：組織領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的
核心競(jìng)爭(zhēng)力　　/ 275
讓個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為組織領(lǐng)導(dǎo)力　　/ 277
集眾人之智　　/ 279
借眾人之治　　/ 281
達(dá)眾人之志　　/ 283
附錄　　/ 286
致謝　　/ 289