在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長范式，培育韌性以應對外部挑戰(zhàn)。本書基于作者深厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，精準提煉出企業(yè)經營管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經營循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領導力論。本書將企業(yè)喻為不斷進化的有機體，圍繞這八大方法論構建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實現組織內外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運作的深層因果邏輯；從精準預測并引領未來趨勢，到構建戰(zhàn)略、運營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動求變以跨越經濟周期；從激發(fā)組織內部活力，到提升領導團隊的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團、華星光電等成功企業(yè)的實戰(zhàn)案例，生動展示了這些方法論在實際操作中的應用與成效。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業(yè)破解成長路上的重重障礙，實現穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領企業(yè)在不確定的時代浪潮中穩(wěn)健前行，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
鄂公網安備 42010302001612號 