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內(nèi)容簡介

　　環(huán)境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯(lián)合國，在投資領(lǐng)域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)，更要綜合考量這個企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現(xiàn)，要兼顧和平衡投資的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與社會影響。本書介紹ESG發(fā)展歷史及內(nèi)涵、ESG政策發(fā)展、企業(yè)提升ESG管理的途徑、ESG評級與標(biāo)準(zhǔn)及未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并以案例的形式展示了領(lǐng)先的企業(yè)ESG實(shí)踐，以幫助讀者了解ESG基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢，幫助更多企業(yè)將ESG融入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，推動企業(yè)以ESG為抓手，從而實(shí)現(xiàn)中國乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　安永ESG課題組課題組致力于ESG相關(guān)問題的深入研究，著眼于綠色可持續(xù)發(fā)展策略和路徑，把應(yīng)對氣候變化相關(guān)的風(fēng)險及機(jī)遇納入整體發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展服務(wù)和解決方案。課題組希望匯集各方智慧力量，搭建知識經(jīng)驗(yàn)的交流分享平臺，助力中國企業(yè)積極探索創(chuàng)新、綠色、可持續(xù)發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)社會的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多安永智慧。安永ESG課題組成員來自不同的服務(wù)線和職能部門，具備多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對可持續(xù)發(fā)展問題有著深刻的洞察和理解。包括畢舜杰、李菁、郭毅、朱亞明、蕭富升、田苗苗、劉國華、張彬、魯欣、蘭東武、岳蕾、湯哲輝、趙國豪、蔣偉民、劉倩、韓云翠、趙宏祥、周穎、唐嘉欣、陳靜。

圖書目錄

Contents
目　錄
推薦語
推薦序
前言
第1章　認(rèn)識ESG，緊跟時代發(fā)展節(jié)奏　1
什么是ESG　2
ESG的定義及內(nèi)涵　2
ESG生態(tài)體系　2
可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識　6
ESG投資飛速發(fā)展　6
ESG對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響　6
投資者關(guān)注企業(yè)ESG表現(xiàn)　7
國際ESG相關(guān)政策及指引不斷升級　9
國際ESG標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢　9
ISSB帶來的影響　10
“雙碳”目標(biāo)下的中國ESG發(fā)展　12
中國ESG政策及指引的發(fā)展　12
中國ESG發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　16
第2章　把握ESG，企業(yè)實(shí)務(wù)行動建議　19
ESG治理架構(gòu)搭建　20
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對ESG治理架構(gòu)的披露要求　20
一般形式的ESG治理架構(gòu)　22
ESG治理架構(gòu)的具體形式　24
ESG治理架構(gòu)的建設(shè)要點(diǎn)　25
ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)　30
將企業(yè)使命與ESG相結(jié)合　31
識別關(guān)鍵風(fēng)險和機(jī)遇　31
制定ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及指標(biāo)　33
ESG風(fēng)險管理及ESG表現(xiàn)追蹤　35
ESG風(fēng)險管理　35
ESG稅務(wù)風(fēng)險管理　44
ESG投資工具及產(chǎn)品　47
什么是ESG投資　47
ESG投資產(chǎn)品有哪些　50
如何開展ESG投資　52
如何分析ESG投資表現(xiàn)　56
ESG報(bào)告及信息披露　60
什么是ESG報(bào)告　60
ESG信息披露標(biāo)準(zhǔn)的選擇　61
如何寫好ESG報(bào)告　65
ESG報(bào)告鑒證　68
ESG投資者溝通　71
ESG投資者溝通背景　71
ESG投資者溝通問題　73
ESG投資者溝通解決方法　74
ESG與資本市場　79
ESG：一種影響長期股東價值的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系　80
ESG對企業(yè)在資本市場估值的影響　81
發(fā)展高質(zhì)量資本市場，IPO中的ESG考量　82
ESG品牌提升與創(chuàng)新機(jī)遇　87
ESG品牌提升　87
ESG創(chuàng)新機(jī)遇　92
ESG人才培養(yǎng)　95
企業(yè)對ESG人才的迫切需求　95
ESG領(lǐng)域需要復(fù)合型人才　95
ESG人才的能力框架　97
ESG人才的培養(yǎng)途徑及方法　99
ESG智能化管理　102
ESG管理也需要智能化　102
ESG智能管理系統(tǒng)　103
第3章　提升ESG，理解評級及標(biāo)準(zhǔn)　107
國內(nèi)外ESG評級介紹　108
ESG評級　108
國外ESG評級體系　110
中國國內(nèi)ESG評級體系　114
如何提升ESG評級表現(xiàn)　123
診斷與優(yōu)化　123
針對性地改善和提升ESG績效　124
以ESG管理能力提升促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展　125
第4章　踐行ESG，行業(yè)案例研究　127
制造業(yè)案例　128
吉利汽車　128
寶鋼股份　137
上汽通用五菱　149
海螺水泥　155
上海電氣　165
大禹節(jié)水　176
海亮股份　186
交通運(yùn)輸業(yè)案例　195
大秦鐵路　195
能源產(chǎn)業(yè)案例　203
國電電力　203
新奧股份　212
晶科能源　223
天合光能　230
房地產(chǎn)建筑業(yè)案例　241
中國建筑　241
零售與消費(fèi)品業(yè)案例　248
大家樂　248
蘇美達(dá)　255
生命科學(xué)與健康行業(yè)案例　260
金宇生物　260
信息通信及科技業(yè)案例　267
阿里巴巴　267
萬國數(shù)據(jù)　274
金融服務(wù)業(yè)案例　282
中國銀行　282
工商銀行　288
郵政儲蓄銀行　293
后記　299