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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　· 公司管理行“人治” · 收入增長(zhǎng)遇瓶頸 · 利潤(rùn)薄、市值低 · 缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī) · 管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu) 您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾，進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，讓業(yè)績(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，深諳企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實(shí)戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)的核心要素模型及入手點(diǎn)，即“業(yè)績(jī)鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵(lì)作為牽拉業(yè)績(jī)的工具并串聯(lián)成一個(gè)完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機(jī)制等如何相互作用。

作者簡(jiǎn)介

　　馮月思，畢業(yè)于中山大學(xué)會(huì)計(jì)系。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾任雅培結(jié)構(gòu)性心臟大中華區(qū)CFO。創(chuàng)立國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)BP推廣平臺(tái)“悅財(cái)”。曾著《財(cái)務(wù)BP：500強(qiáng)高管的實(shí)踐之道》。

圖書目錄

序
第1部分總論
第1章業(yè)績(jī)鐵三角
1.1 定義：什么是好業(yè)績(jī) 003
1.2 內(nèi)涵：好業(yè)績(jī)，由什么決定 008
1.3 模型：業(yè)績(jī)鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預(yù)測(cè) 029
第2部分分析篇
第2章四輪八步法
2.1 定義：什么是業(yè)務(wù)分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047
第3章從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)
3.1 KPI：戰(zhàn)略牽引 KPI 053
3.2 報(bào)表：我的報(bào)表為何沒人看 060
3.3 痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)源錯(cuò)了，分析能對(duì)嗎 069
第4章從分析到行動(dòng)
4.1 定位：先細(xì)化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業(yè)務(wù)分析會(huì)怎么開 086
4.4 行動(dòng)：定政策、調(diào)組織、配資源 094
第3部分預(yù)算篇
第5章定目標(biāo)
5.1 定義：預(yù)算的六重境界 111
5.2 理論：預(yù)算基礎(chǔ)三連問 119
5.3 目標(biāo)：如何制定合理目標(biāo) 132
5.4 金額：指標(biāo)高，達(dá)不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預(yù)算談判 157
5.6 定性目標(biāo)：支持部門目標(biāo)怎么定 164
第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預(yù)算 184
6.3 財(cái)：市場(chǎng)與差旅費(fèi)用 195
6.4 物：產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 205
6.5 時(shí)間：*寶貴的資源 216
第7章促行動(dòng)
7.1 定義：行動(dòng)為王，企業(yè)到底怎么動(dòng) 225
7.2 攻：降本增效，強(qiáng)化利潤(rùn) 233
7.3 守：風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)造大收益 251
第8章滾動(dòng)預(yù)測(cè)
8.1 定義：什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè) 260
8.2 迷思：初創(chuàng)業(yè)務(wù)要不要做預(yù)算 270
第9章戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 定義：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.2 痛點(diǎn)：做預(yù)算沒數(shù)據(jù) 293
9.3 系統(tǒng)：好預(yù)算，要配好系統(tǒng) 300
第4部分激勵(lì)篇
第10章獎(jiǎng)金
10.1 定義：什么是績(jī)效 309
10.2 定義：什么是獎(jiǎng)金 314
10.3 本質(zhì)：獎(jiǎng)金要激發(fā)人性善 326
10.4 實(shí)操：一起來(lái)做獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 332
第11章股權(quán)激勵(lì)
11.1 定義：什么是股權(quán)激勵(lì) 345
11.2 痛點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)落地卻引發(fā)公司動(dòng)蕩 353
第12章組織轉(zhuǎn)型
12.1 痛點(diǎn)：八成中國(guó)企業(yè)，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對(duì)的人，10 年建成鐵三角 376
結(jié)語(yǔ) 管理，與人性為伴 381